“【浙商杂志】 浙大管院郑刚副教授于浙商年会”

成功的公司大致相似，但失败的公司是不同的理由。 现在去充满活力的浙江商社，有什么健康快速发展的规律？ 面对互联网、物联网等诸多挑战，未来如何能持续快速发展？ 围绕这两个命题，浙大管院郑刚副教授与其他嘉宾在[第七届]浙商年会论坛主题对话中展开了讨论。

杭州民生医药控股集团董事长竺福江、神盾局总裁吴子富、赛丽正宏集团董事长夏赛丽、天能集团董事长张天任、万事利集团董事长李建华、浙江中南建设集团董事长吴建荣等几位浙商首先展开了第一轮对话，各自多年的管理。 几位浙商的分享非常简洁，不同的公司优势自然有不同的秘诀，但快速发展、创新、重复、负责任是许多浙商经常提到的词。

拥抱网络，但不能蜂拥而至
面对网络的肆虐，浙江的商人们以怎样的姿态决定了未来的快速发展状况？ 总结一下，几个浙江商人对移动网络改变经济整体态势感到痛心，态度从原来的展望、怀疑到现在的决心，一定要转变。 例如，李建华戏说，要拥抱移动网，而不是主动拥抱移动网

夏赛丽坦言，移动网络给我带来了前所未有的混乱，似乎突然不知道该做什么，但以互联网的思维思考以前流传的公司，并在形式上迫切需要尽快改变。 网络的趋势是谁的意志都不会转移的，看不看，那里的声音有时会回响。

但是，也有几个浙江商人致力于互联网这一万名粉丝。 大家越是在追棍子，就越应该保持冷静，另辟蹊径。 例如，吴子富认为，互联网带来的新经济才刚刚开始，我们还不晚。 先做远离互联网的事件，可能是以前流传下来的产业现在的最佳选择。

吴建荣主张，马云成为首富，做互联网是风光，但大家做互联网，就不现实，没有实体经济，就什么也没有。 幸运的是，他的儿子也和他有同样的看法。 不久前，我儿子回到国外，他也想搞实体经济。 互联网毕竟是虚无缥缈的东西，没有实体经济大家会卖什么呢？

张天任在很大程度上肯定了互联网的趋势和利益，但他也赞同公司不能团结一致做互联网。 目前的o2o特别强调在线服务能力。 例如，安装、维修、快递等不擅长在线，不同的公司应用互联网时应该结合现实情况进行。

竺江在第一次对话结束时，浙商迎来新经济的趋势是一定的，现在的问题是以前流传的领域如何与互联网对接，加快新闻化和工业化的融合。 这个问题的回答，显然需要新经济行业堆积的新一代浙江商人和专家。 浙江工业经济研究所所长兰建平、力太科技有限企业董事长李善通、云电商基金创始合伙人王钢、浙江大学管理学院硅谷创业实验室主任郑刚副教授、腾讯创业基地总经理邵敬之、绿城电商联合创始人、总裁钱晟磊共同就此展开了第二次对话

公司准备向小米+格力靠拢
兰建平首先说明工业4.0，将第四次工业革命作为互联网、物联网、移动网络的象征，

王钢表示，云电子商务基金实际上以服务的方式进行投资，帮助公司实现电子商务化、网络化，但不容易理解公司的网络化。 网络化不是简单地在EC平台上卖东西，这种方式没有未来。

发言人钱磊非常赞同王钢的观点，他也提出，把公司与互联网、物联网结合起来不是简单地成立部门，也不是简单地开网店。 网络思维首先是顾客思维。 例如，绿城电商已经试图为顾客提供一站式服务。 二是去中心化，全产业链的去改造。 三是虚实结合、在线离线结合。

郑刚副教授近日表示，小米和美联手，从格力集团董事长董明珠隔空叫嚣骗子的信息来看，格力与小米的对决实际上代表着工业经济思维与互联网思维的冲突。 浙江省经营者需要考虑的是小米+格力。 学习格力可以完成产品本身，进一步学习小米的网络思维，在产品上插上振翅高飞的状态是最理想的。
最后，几位嘉宾就公司如何在年乃至未来几年内健康、可持续、快速发展分别提出了具体建议。

要做好心理，尽快改变亚健康
王钢的提案。 第一，要振作精神，不要面对网络慌张或混乱。 第二，思考和回归商业本质，抓紧做好与自己行业本质相关的事件。 第三，接受互联网。 例如，一位企业家想要经营五星级酒店，但是没有那么多钱，所以我们很享受这件事。 也就是说，酒店的功能不仅是住宿、吃饭、娱乐，还成为了一个人购物的大卖场，家居产品经营者也可以参加。 未来所有领域都面临着网络化的可能性，必须尽快改变。

郑刚副教授建议，以前流传的公司应该以积极开放的心态接受互联网。 互联网思维并不是以前流传下来的公司要求做互联网产业和高科技产业。 对于以前流传下来的浙江商人来说，特别是用网络思维进行离网络最远的事件，比如用新思维进行衣食住行等，试试以前流传下来的产业，变革升级的成功率会高很多。 例如，即使卖包子，也能做成甜食，短短几年内开设了100多家连锁店，每年销售额达数亿元。 卖坚果也可以像三只松鼠一样。 直到年才成立的卖坚果的电子商务公司，今年的双11单日销售额超过了1.2亿元。

李善通非常自信地指出，中国工业4.0的技术也不比德国差，很多方面还处于领先地位。 中国是制造业国家，可以提供大量工业4.0的机会，这方面的成果肯定会比国外大，比国外快。 公司只有及时改变亚健康，未来才有希望。

兰建平说，首先，新常态的关键是新心理状态，新心理状态可以有新业态。 其次，公司应加快工业化与新闻化的融合。 公司建议未来借助产品素质化、生产自动化、装备智能化、管理精细化、营销互联网化的方法和路径，改造和提升以前流传下来的产业。 只有这样，浙商才能在全国经济改革过程中走在前列，引领时代，创新才能快速发展。

钱磊分享自己公司与互联网结合的痛苦历史，希望能由此给其他公司带来启发。 第一阶段是绿城房地产集团物资材料集中采购平台网络化。 第二阶段是基于互联网为广大工程客户提供建材和楼宇设备的服务平台 第三阶段是通过b2c和互联网供给金融，进行生态金融。

我们一直在痛苦和动荡，到今年下半年才彻底信服，让互联网真正融通了公司的三个板块，让互联网进入公司的所有运行阶段。 但是总结起来，公司还是建议根据自己的产业优势进行网络化。 钱磊说。 / br// h /

新闻来源:浙江商刊全媒体