“浙江大学睿华革新管理研究所联席所长吴晓波教授、田涛先生受邀出席2015中欧”

浙江大学睿华创新管理研究所成立于年，由浙江大学管理学院的学者、华为的前干部组成。 年3月13日，浙江大学睿华创新管理研究所联合所长、浙大院长吴晓波教授、华为国际咨询委员会顾问田涛共同作为主讲嘉宾参加了中欧-华为创新论坛，与其他演讲嘉宾就华为的道路和公司创新展开了讨论。 / br// h /

在这次论坛上，田涛先生拆解了华为如何应对全组织创新道路上可能面临的二元悖论。 吴晓波院长对华为奇特统治背后的中国公司从二次创新发展到原始创新的超越&lsquo； 的追寻动态规律的视角，解读了华为创新给我们的启示。

田涛:二元悖论——华为创新的哲学与实践

田涛说，组织在创新过程中一定会面临巨大的二元困惑，或者二元悖论。 正如任正非所说，创新就是在毁灭自己，但不创新就会被别人毁灭。 所有成熟的产品都可能孕育着死亡的生机。

在研究创新之际，田涛先生发现了一个有趣的现象。 从某种意义上说，军队是最具创新性的组织。 这是因为军队是对抗死亡的组织，需要不断创新以度过危机。 当今计算机、互联网、生物技术、材料技术包括医学在内的许多进步，都是由于战争的诉求、军队与科学的结合，带来了当今许多基础科学的非凡进步。 军队的创新力来自危机和恐惧意识。 当今商业也进入了大危机时代，保持危机感是创新之源，创新与变革是商业组织今后的唯一道路。

但是，无论军队价格如何，都为创新提供了不断的营养，但商业组织首先需要生存，因此，在创新的价格和生产上，每个组织都必须就今天、未来、短期和长期进行二元权衡。

华为是如何在两者之间做出权衡和取舍的呢？ 其重要的指导理念是重视顾客的诉求。 田涛认为，如果所有商业组织的创新不以此为根本，就有可能导致这个组织的灭亡。 所谓的顾客诉求包括显性诉求的满足和隐性诉求的开发，后者是当今的卓越创新，但无论哪一种创新，根本的前提都是顾客诉求。

浙江大学和华创新管理研究所联合所长田涛先生演讲

蜂窝状金字塔顶端:开放式创新组织

田涛说，华为芯片研发组织是世界上独一无二的。 迄今为止，华为根据不同国家的能力要道在全球建设了17个研究所，全天候运行，在美国-欧洲、美国-中国、中国-欧洲三个时区同时进行了虚拟环境下的芯片开发。 与全世界200多所大学合作。

华为的组织结构上部呈蜂窝状金字塔，不断吸引着世界上最顶尖的战术家、科学家、思想家到华为组织的最高层。 华为未来的金字塔可能是三层或四层的结构。 第一层是蜂窝状的公司思想家集团；第二层是公司战术家集团；第三层是平台结构专家，从事流程和制度的支撑和监管； 最下面是正在为市场和研发而战的海豹突击队。

乌龟的精神和针尖战术

华为不提倡所谓翻船的理由是中国人从来不缺翻船以前传下来的，中国的历史就是翻船的历史。 我们缺少的是对创新精神的权益保护和脚踏实地的工匠精神。

瑞士在世界创新排行榜上长期位居第一、第二位。 这不是卓越的结果，而是工匠精神的产物。 德国工业4.0基于德国强大的制造业基础，自下而上，将德国工业今天的所谓新闻化提高到智能化水平。 其本质依然基于德意志民族的严格。 日本也在世界创新排行榜上排名第一，去年有36家公司上榜，材料学也位居世界第一。 由此可见，集中注意力、脚踏实地、工匠精神是创新成功不可缺少的基本要素。 浮躁的民族不能面对新技术革命的未来。 当今制造业低质量、低价格、低价格的现实，将使我国在未来20年失去竞争力。 仅仅在流通和交易环节进行创新是不够的。 对在未来新技术革命中占有一席之地的大国来说，制造业仍然是创新的根本土壤。

吴晓波:华为的奇与启

浙江大管院长吴晓波将华为的创新分为奇与启，有其奇特之处，带来无限启示。 华为的奇怪出现在许多地方，包括首席执行官轮班制、奇怪的研发供应链和非常庞大的研发团队。

进一步注意，华为的二元性是以理性为前提的动态平衡，使用先进西方管理理念的几个流程制定后必然遵循，削足适履，海纳百川、包容万象的灰度理论也随之提出。 对华为的员工来说，只要坚守企业的核心价值观，哪怕是歪枣也会被包容。 华为的核心价值观是明确的风向标，是均衡的二元轴心，即建立有思想的商业部队，以顾客为中心，以奋斗者为中心，长期艰苦奋斗。 在此基础上，发挥中西兼容的管理，强调包容和二元性。

浙江大学和华创新管理研究所联合所长

浙大院长吴晓波院长的演讲

另外，吴晓波院长还阐述了范式在公司创新和快速发展中所起的作用。 范式存在于其技术体系、管理体系和价值体系之中，创新的动态与范式的转换分不开。 吴院长指出，任何技术体系中都有s曲线演化规律，范式转换期有后劲的窗口。 公司遵循这个法则，可以抓住机会的窗口，获得站在下一个快速发展阶段的风口，更快地抢占先机。

但是，如何留住这样的机会窗口呢？ 吴院长认为答案仍然是学习，但要注意的是学习的动态性，我们的学习周期在不断缩短，从线性变为非线性。 华为之所以能从后来者成为领导者，不仅是因为要发掘性学习，更是因为要探索性学习。 在英语中，挖掘和剥削使用同样的语言( exploit )。 因为，这种挖掘往往着眼于剥削现有的资源和潜能。 探索是不同的。 那意味着重组新原理，创造新价值。 两者的平衡也是创新的二元性，做得好的企业可以成为领导者，不仅可以把钱变成研究成果，还可以把研究成果变成钱，更重要的是在两者之间建立良性循环。

圆桌会议

这次论坛在热烈的圆桌会议上通过了问答； 答中结束，浙江大学睿华创新管理研究所联合所长吴晓波、田涛和其他演讲嘉宾多次与电场下的观众交流，为众多中小企业拨开创新之雾，提供建设性意见。

附:浙江大学和华创新管理研究所介绍

浙江大学睿华创新管理研究所成立于年7月1日，致力于建设国际影响较大的华为创新管理研究和新闻中心，成为国内外华为研究最重要的学术和新闻交流平台。 因此，以华为的历史和经验为研究对象，总结华为管理成功的途径和潜在问题，迅速发展具有中国特点和世界影响的华为理论。

浙江大学睿华创新管理研究所由华为前干部和浙江大学管理学院学者组成，骨干成员20多人。 浙江大学华为创新管理研究所的首要功能有四个方面:华为创新管理研究基地； 华为研究的全球互联网枢纽； 华为研究专业数据库； 水平很高的华为研讨论坛。