“老佛爷扛不住了　中国第二家店置身奥莱消库存”

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进入奥拉去库存

在限量折扣EC平台魅力惠接入老佛爷奥莱理频道后，老佛爷百货将于下月初入驻北京普拉斯奥特莱斯下奥莱理店。 这是年回到中国后，老佛爷在北京开的第二家店。 与1997年首次进入中国失利相比，尽管经营一年还处于亏损期，但走向扩张的老佛爷百货公司有征服中国市场的信心和继续走下去的决心。

法国百货公司相关负责人告诉北京商报记者，法国百货公司普锐斯·奥勒店铺的零售面积约为540平方米。 普锐斯奥特莱斯是近年来奥莱理领域突出的公司，无论是对目标人群的诉求，还是高质量的产品和服务方面，都符合老法百货自身的定位。

消化库存其实是老法百货公司选择魅力惠和加出口的重要理由。 法国百货公司首席执行官PaulBurke在接受北京商报记者采访时表示，法国百货公司自营商品第一年的库存确实很高，但目前库存明显下降。 本季度销售额比去年同期增长36%，客流和出袋率也有所增加。 在魅惑的平台上的销售超出了他们的期望。

据paul burke介绍，老佛爷的百货公司有20年的租赁合同，现在还剩下18年，这两年需要培养的过程。 “老佛爷百货现在掌握了客户的一点小规律。 我们把客人分为4类，进行了费用构成等详细的研究。 由此可见，在商品收购时，团队也有更明确的目标。 ”

老佛爷商场团队感到高兴的是，客流的解体，流向老佛爷商场的客流有20%来自北京以外的地方。 paul burke说，他对老佛爷百货公司的未来非常期待，并预计明年会盈利。

高价在一家店奋斗

虽然单纯位于西的老佛百货公司从定位到商品都有很多疑问，但paul burke认为中国不需要太多的百货公司，需要老佛百货公司。

与笼统的国内百货公司疏于商品陈列相比，老佛百货公司的用心体现在很多细节上。 paul burke表示，老法百货公司生意灵活，有很多自营企业品牌，因此老法百货公司每三个月进行一次企业品牌调整。 根据市场诉求，对自有品牌和商品的收购及时转换战略。 “如果你经常去爷爷的百货商店，你会发现那一直在变。 包括我在内，偶尔再看看，总觉得又有了新的变化。”

记者了解到，目前，老佛爷商场自营企业品牌约占30%，北京店采购团队约30人，其中多为经验丰富的时尚买家。 由于专注于这家法国老字号百货公司的内涵和百货公司的经营，paul burke表示有信心，愿意和想尝试自营的百货公司经营者分享经验。

但是，摆在老佛百货商店面前的一个现实问题是，单店奋斗的高额支出和尚未进入盈利期。 i.t最近公布的财务报告显示，老佛爷百货公司亏损2000万港币。 paul burke说，目前的损失与预期相符，最具挑战性的不是业绩，而是下一个扩张立地。

据中国购物中心产业信息中心主任郭增利介绍，目前老佛爷百货在北京只有一家店，运营价格很高。 向规模化快速发展，可以形成城市布局水平的消化供应源，有利于薄型化。

开业在即且谨慎

比老佛爷二店先开业的是老佛爷百货公司的奥莱店，由于选址的烦恼，也许可以理解为既减轻了经营压力，又是现在最佳的选择。

据上述负责人介绍，老佛爷商场的目标客户群主要是在资费昂贵的情况下，喜欢时尚、追求风格和品位的人群、喜欢设计师企业品牌和国际一线企业品牌的成熟客户。 总而言之，老佛爷的客户群体是时尚爱好者和追求品质的生活人群，年龄跨度从20岁到45岁。

paul burke表示，老佛百货可以灵活应对新常态，选址没有硬性要求和限制，只要满足老佛百货的目标客群优势就很合适。

法国百货公司还打算引进第三方地产商等的合作。 店的形式不仅是单体商场，也将成为购物中心的主力店。 由于老佛百货公司急需扩建，paul burke表示，董事会要求他在未来几年开设10-15家老佛百货公司，他正在中国许多城市寻找机会。

虽然佛爷百货的品牌曝光度表明，一些新项目在推进时签约进驻，但佛爷百货还在海外选择了目标城市，没有与任何项目签约。 在此前召开的中国商业地产快速成长论坛上，paul burke发表了“基于企业品牌收购制的差异化运营”的演讲，他参加时还有一个重要目标，就是寻找可能的合作伙伴。 论坛前后，许多品牌商、项目负责人发现了paul burke，表达了对自己老法百货公司的浓厚兴趣。

然而，老佛爷百货虽然对中国市场很紧迫，但却是谨慎合理的。 paul burke表示，除了北京以外，找不到合适的时机和合作伙伴。