“采购组织的类型”

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一、根据按业务流程分工划分的组织形式

采购业务流程，将采购计划工作的制定、询价、价格比较、、合同签订、商品催收、提货、贷款结算等业务交给不同的人员。 这种组织形式适用于采购量大、采购物品品种少、交货期长的公司。 这种组织形式要求部门内各成员密切合作，如采购计划组、询价投标组、谈判合同组、提货检查组、货款结算组等。

二、物品不同类别的组织形式

因物品不同而有不同的优势，按物品类别将采购部门分为不同的采购组，各组

三、各采购地区的组织形式

公司采购的来源来自不同的地区。 本地、外国、国内、国外都行。 将采购组织机构按采购地域分为不同的集团，各采购集团可以承担一系列的采购业务。 示例/ br// h /示例； 采购部门下可分为国内和国外两个部门，国外可分为亚洲、北美洲、欧洲部门； 国内部门又可以分为当地部门和地方部门。

四、为了加强对所购物品的不同价值

物品的管理，通常将所购对象按其价值和品种分为a、b、c三类物品

a类物品是重要物品，具体来说，价值商、进货的合理性是否直接影响进货价格； 为了确保其货源质量关系到公司经营风险的大小，通常由采购负责人负责。 b、c类物品的价值不高，可以让普通买家负责。 补充材料； abc分类法概述

abc分类法是根据事物在技术方面或经济方面的主要特征进行分类排队，区分要点和常规，从而区分和明确回答方法的一种分解方法。 因为根据abc法，大致分为

1、数据收集这5个步骤。 比较不同的拆解对象和拆解副本，收集相关数据。 / br// h/2、统计总结。

3、创建abc分解表。

4、abc分解图。

5、明确点位管理方法。

以库存管理为例，说明abc法的具体应用。 如果打算分解库存商品的年销售额的话，

第一，收集每个品种的年销售额、商品单价等数据。

第二，整理原始数据，如销售额、物料数、累计物料百分比、累计销售额、累计销售额百分比等，根据需要进行计算。

第三，制作abc分类表。 如果总项目数不太多，可以按大矩阵的方式逐一列出所有项目。 计算销售额大小、从高到低对所有物料依次排列的所需原始数据和统计汇总的数据，如填写销售量、销售额、销售率的累计物料数、累计物料百分比、累计销售额、累计销售额百分比； 累计销售额为60%~80%的前几个品种为a级； 销售额为20%~30%左右的几个品种为b类； 把剩下的品种作为c类。 项目数多，不能全部排列在表中时，或不需要全部排列时，首先按销售额分层，减少项目栏内的项目数，根据分层的结果逐一列出相关类别a的项目，进行积分管理

第四，以累计物料百分比为横坐标，以累计销售额百分比为纵坐标，根据abc分解表中的相关数据，绘制abc分解图。

第五，根据abc的分解结果，对abc三种商品采取不同的管理战略。