“中层管理者应对人才战术的管理从业办法”

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在许多人看来，中层管理工作方法者不仅是新闻发布者、联系人、分派任务者，也是企业资源浪费者的裁员形势下，在新闻技术推进组织扁平化的情况下，中层系统首先应该削减。 但是，麦肯锡企业的一项调查显示，一家企业能够保持持续快速的发展和改革，取得更高的业绩，关键因素不是高级管理从业者，而是具有改革才能的中间管理从业者和专家。 这些人把高级主管的意志、员工的动能和生产力与市场现实这三家公司迅速发展的动力联系起来。 他们也是产生未来企业高层领导的候选人。 美国首席执行官、通用公司首席执行官杰克·韦尔奇就是这样的人。 1980年杰克·韦尔奇就任葛总裁之前，杰克·韦尔奇的大部分职业生涯销售额超过10亿美元，是一家远离葛总部的葛塑料公司。 那时韦尔奇毫不畏惧地表达了公司对官僚的不满，他们在什么纸上谈论士兵，包括许多葛总企业的高层。 不忠实于以前传下来的重担，难以容忍效率低下的业务。 他的“在需要变革之前变革”的哲学，使问题处于萌芽期可以得到妥善处理。 韦尔奇相信葛过去的成功在现在和未来种下了困难的种子。 在不断变化的环境中，几乎没有哪个经营理念能长久有效。 当时，葛总裁雷金纳德·琼斯是一位擅长科学经营方法thldl的实业家。 一直工作十分认真的琼斯，要多次选出继任总裁，就需要对各个候选人进行长时间仔细考察，才能非常合理地选出最有资格的候选人。 琼斯花了9年时间选择了当时被称为“离经叛道”的韦尔奇。 这可以说是公司史上继承策划的最佳典范。 虽然移动通信行业知名公司诺基亚企业董事长兼首席执行官乔马·奥利拉没有他经营的公司那么高知名度，但诺基亚近年来的高速发展，要归功于这位诺基亚灵魂人物的远见卓识。 1988年，诺基亚双公司面临着美国和日本企业前所未有的挑战，奥利拉开始担任当时还很小的手机市场部。 凭借他对产业快速发展的敏锐意识，将企业资源集中在移动通信行业，为企业此后紧跟潮流快速成长奠定了战术基础。 1992年，诺基亚企业的董事会在进入公司才8年的时间里，任命当时41岁的奥利帕拉为企业首席执行官。 奥利帕拉当时对这个职位没有觉悟，但这个机会实现了诺基亚企业未来的宏伟构想空。 如果说诺基亚企业获得像奥利奥这样重要的人才是事业成功的祝福，那么奥利奥之所以能够担任企业geo的职位，就是源于他的执着、勤奋、敏锐的评价力以及经营方法的才能。 在工作和生活中，奥利拉是个极端容易走的偏执狂，他在生活中总是说雷厉风行就干。 诺基亚企业目前的成功与奥利拉的一心努力分不开。 他不是科班人，没有管理层大公司的经验，但为高科技公司确立了全新的管理层风格。 相关阅读8招聘领导提高公司管理工作方法艺术引导员工自主管理工作方法详细分析数字团队管理工作方法中存在的错误