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为了确保公司采购职能的实现，公司在设计采购部的组织结构时，必须全面考虑采购诉求、生产经营规模和快速发展计划、管理水平、产品技术和供应市场结构等副本。 根据公司的性质不同，采购组织结构的类型也不同。 典型的采购组织结构类型有三种，如下图所示: / br// h// br// h// br// br// h/1、线性组织结构。 从公司性质来说，直线组织结构符合工业时代许多公司的诉求。 但是，随着采购地位的提高，现代许多公司在采购管理中也或多或少呈现出这种组织结构形式。 因为这种形式的组织结构比较符合公司管理和采购管理的要求。 其特征有以下4点，如下图所示。 / br// h///br// h///br// h /直线型组织结构可以想象为金字塔型，如下图所示。
20世纪80年代，通用汽车、ibm等国际大公司实现了这样的组织结构。 / br// h///br// h/2、职能型组织结构。 在职能型组织结构中，组织从上到下按照相同的职能进行采购活动。 这种组织结构适用于产品单一的公司。 特别是在外部环境相对稳定，组织内部不需要进行过多跨职能部门的调整时，这种组织结构模式对公司最有效。 / br///h///br// h/3、直线和职能的混合型组织结构。 这种组织结构是以直线型为基础，在指定的管理阶层的指导下设置相应职能部门的组织形式。 这种组织结构保存了直线型组织结构的集权特征，也融合了职能型组织结构职能部门化的优点。 这是大多数中国企业使用的采购组织结构模型。
公司的供应管理随着市场经济的快速发展，需要持续整合、自身的功能和组织结构的设置。 由于采购业务流程分工日益细化，成为供给快速发展的趋势，采购部门职能和组织结构的改进，甚至改革都必须与时俱进。 这样可以保证最大限度地发挥采购功能。
标题：“采购组织结构类型”
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