“资深老采购爆出的采购黄金规则”

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副本:每一行似乎都有该行的黄金规则，购买也不例外。 不，以下世界工厂的网络编辑介绍的是老手旧购买爆炸的购买黄金规则。 相信这些采购黄金规则会从6个方面解释采购业务，对从事采购的朋友有一点启发。 　

人必须永远在成长中学习总结，这些话虽然现在看起来不算钱，但却是身体中不可失去的财产。 我想写下这些想法，和朋友们交流。 很遗憾太长了，占用了大家的时间。

1、采购部门应得到比较有效的监察和控制。 且有公益心，综合能力强的人才负责，一个人最好不是多人，或者是高层领导，甚至是上司自己。

采购确实是一个非常敏感的部门，经济命脉就在这里开始。 购买所购买的材料，不仅仅是所花企业的钱，很多情况下，所花的钱掌握着这家公司的生死。 小东西监控不好，有结果是私利和责任感不够，良心不够，也可能会惹大祸。 采购价格的高低必须在质量前提保证上商量。 因为这个质量的定性和控制需要人来抓住。 规范质量技术要求后，到这个范畴找圈内供应商，实现性价比服务的三比一，在监督和检测之前提前价格，才是真正的价格。

2、采购经理的业务重点要放在监督指导上，而不是一项采购工作。

一个经理必须带很多人去，必须花很多心血。 并不是每天都像螺丝一样拧紧所有的戒指，催促所有的商品，参加所有购买的具体细节。 至于自己负责采购业务，他的精力有限，要把重点放在防患于未然上并不容易。 此外，采购经理参与采购详情后，采购经理有负责人、有办案人、责任感淡薄，常常听从侯的指导。 这样会发生采购不严密的细节，供应商可以理解是谁说的。 如果要真正搞好采购，就必须让供应商知道，是市场说了算，还是竞争说了算，还是他们的同行竞争对手说了算，公平竞争的结果是最好的。

3、采购员自己的业务越精细，越详细、越有根据、越分解，对采购员来说就越有威力和杀伤力。

领导要想说服他的工作能力，首先他必须是个细心的人。 到自己工作的细节，领导不太会挑你的毛病。 他做的一切，在尊重领导同事方面，都要让别人无刺，要让周围的人检查你的工作能力，而不是让领导自己通知领导，自己能干。 这是个心平气和的人，无愧于心的人应该用心去做。 只有把工作细节做好，任何领导都能坦然接受。 当然在这里只有认识做人的工作，同情施舍，理解才能支持这句话的意思。 自己的人品，让身边的同事同情你的工作困难，得到别人的同情，得到别人的理解，和别人相处相处融洽，工作能更顺利。 不是害怕自己，而是知道如何了解人的信息表达就好了。

4、物料供应商必须有足够的备用和更换商。

供应商的培养需要时间和精力。 由于产品结构发生了变化，老供应商的更新赶不上我们的诉求，所以老供应商无法完成订单，质量无法保障。 我们不容易在匆忙中找到好的商家。 有时也会牺牲一时的利益，但必须多准备一两个可以用于材料的业者。 不是着急的名单，而是给新顾客足够的时间，感受参加我们合作的乐趣。 有时就是拉长长线钓大鱼。 谁也不想和采购者做生意，采购者被某个供应商限制，确实是采购的悲哀。

5、从样品制作上力求客观公正。

制作样品时，样品工厂最好多给样品参照物。 可以分成许多厂家，保证比较各交货期，从而更深入地了解样品的质量。 样品的产品包装最好是空白包装。 不显示制造商名称，只有编号。 据此，不用给人第一直觉，就是谁的房子好，谁的房子好，谁的房子不好。 这样操作更加透明化，公平化。

6、各部门完全合作，提供更加坚实的技术支持和质量管理可以比较有效地提高采购的质量和效率。

如果技术资料经常变更，时间紧迫，采购剩下的时间有限，这里会发生一些结局。 一个是确实不能完成任务，一个是马虎地完成任务，另一个是有漏洞地完成任务。 企业什么都受不了，看起来很合理自然。 如果出现了以前的技术问题、计划问题，就没有很多理由瞒着购买了。