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采购组织设计的目的是通过整合公司内部资源提高公司的运营效率最大限度地发挥采购功能 在市场经济条件下，由于市场诉求的不明确性和多变性，公司的采购工作异常庞杂。 为了有效顺利地开展采购业务，正常进行供给管理，并且正常经营公司的经营业务，需要建立一整套强有力的采购组织。
在实际业务中，特别是大中型企业，采购部门和公司其他职能部门协调采购工作的情况很多。 因此，采购组织在设计时遵循一定的大致情况，如下图所示。 / BR// h///BR// h///BR// BR// h/1，统一大致是这样的。
任何公司的采购组织为了顺利完成采购任务，都需要上下一心、齐心协力，遵循统一的大致情况。 通常，统一大体上第一包括目标统一大体、战术匹配统一大体、指挥统一大体。 / br// h///br// h/2、闭环大致为。
为了保证采购工作在执行中的决策、规划、执行、监控的比较有效性，采购组织内部的信息表达机制(如新闻流)必须形成闭环管理。 / br// h///br// h/3、结构大致相同。
苗条化的基本出发点是人才的才能。 也就是说，在设计采购组织机构时，其岗位要恰好按照大致标准，比较有效地避免岗位重复、人员闲置等不良情况。 最终目的是让组织中的所有成员都充分发挥他们的潜能 / br// h///br// h/4、效率大致如下。
采购和供应处于公司经营的环节前沿，其效率关系到公司的整体运营效率。 因此，为了有效开展采购工作，该组织机构必须以有效运转为基本设置目标。
5、责任权这三者的组合大致如下。
如果公司的责任权利不统一，就容易出现有责任无权利、责任难以落实、甚至滥用职权等不良现象。 因此，采购组织必须实现责任对等和统一。 大多数成功的公司在采购管理组织实施责任相互平衡的管理方法。
标题：“采购组织的设计大体上”
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