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百货公司自营模式和联营模式的争论和探讨一直在持续，但目前我国大部分百货公司以联营模式为主，其首要原因是公司规模小，自营模式要盈利就与规模大小成正比。
目前，美国、日本和欧洲的百货商店自营比率很高，美国最有名的几个百货集团的自营率高达60%~70%。 据统计，美国、欧洲等地区自营的百货商店，其综合毛利率可达40%以上，但国内北京、上海、深圳等一线城市百货商店的毛利率已降至20%左右，不足以维持公司的持续正常快速发展。 二是随着百货店的兼并重组和扩大，公司规模越来越大，自营模式将代替现有的联营模式。 所以，自营模式的出现只是时间问题。 据业内人士称。 在整个百货商店领域和零售领域的激烈竞争下，百货商店业不能再仅仅依靠差异化竞争战术来寻求生存和快速发展。 必须使用整体价格领先、差异化竞争和自有品牌战术。 这种竞争战术既能考虑顾客的差异化诉求，又能以较低的价格吸引和留住顾客。
自营模式的重点在于自己的品牌。 百货商店可以准确地设计出顾客发挥心理优势畅销的商品。 这意味着商业公司控制生产，控制价格，掌握商品生产和经营的主导权。 另外，快速发展自有品牌可以减少代理商的中间费用，提高商品附加值，获得超额利润。
据业内人士分析，我国百货商店将随着城市化进程的加快而逐渐壮大。 这不仅体现在百货商店数量的大幅增加上，也体现在销售额和利润的同时增长上。 认清自身竞争的特点，采取相应的战术和策略扩大和提高核心竞争力，是我国百货商店做大做强的关键。
标题：“商场自营模式上场 树立核心竞争特点（图）竞争”
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