“万达儿童乐园高管及半数员工离职 宝贝王定位失”

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相关人士表示，11月6日，万达儿童娱乐有限企业社长邱晓军正式离职，原因或与万达宝贝王儿童主题公园运营定位失策有关，万达总部寻求实现该项目的开业和盈利。

和邱晓军一起退休的还有万达儿童娱乐企业的一半( 50人)的员工。 有人指出，邱晓军担任宋城股份常务副总裁和杭州烂苹果园总经理，在儿童乐园运营方面有着丰富的经验，但这次离开万达，与儿童乐园的利益没有达到王健林和万达总部的期望有关。

“用6年时间建成200个儿童乐园”

从年8月12日万达正式推出宝贝王企业品牌到9月第一家儿童乐园开业，还不到3个月。

邱晓军曾经梦想着让万达宝贝王成为中国最大、最具影响力的亲子主题公园集群。 “某城市的儿童精品生活中心，一年365天，每天都像过节一样。 》8月12日，在万达宝贝王企业品牌发布会上，邱晓军这样描绘。

万德宝贝国王有三条主要产品线:亲子乐园、原创动画和亲子在线。 其中包括游乐设施、零售、餐饮、摄影、早教、生日派对等6大产品线。 此前，万达方面人士告诉中国房地产新闻记者，主题拍摄和早教是万达儿童娱乐项目的核心产品。

除了卢旺达亲子乐园外，卢旺达儿童娱乐产业还包括原创动画和亲子在线两个项目，未来将推出52集电视动画《宝贝王》，由此迅速推出版权许可、动画形象、动画产品等衍生产品

根据万达计划，创新型动漫亲子乐园2000~3000平方米，主要与8岁以下儿童进行比较。 利用遍布全国主要城市的卢旺达广场，进行快速复制布局，与卢旺达商业、商场、文旅交流。 据上述万达方面人士介绍，全国万达广场将全部推出2000~3000平方米布局这一新兴产品。

事实上，万达方面从年初开始设计策划儿童娱乐产品，曾广泛邀请国内相关行业人士进行咨询和探讨。

近日，王健林在昆明百家万达广场庆祝活动中证实儿童娱乐产品存在问题。 “现在，与定位略有偏差，有一些理想主义。 我们决定在明年三月，或者春节后调整开业的东西。 新项目将按照我们新的设计模式进行。 ”

四大失误没能预料到利益

从9月万达宝贝王子供主题公园首店开业至今，已在东莞、淮安、鞍山、包头、昆明等三四线城市开了5家店。 根据计划，到年底将有9家店铺，每年25家店铺，每年31家店铺，每年29家店铺，每年31家店铺，2019年30家店铺，到年全国将开设200家儿童乐园。

最初打算规划儿童乐园时，万达总部要求儿童乐园开业很快实现盈利。 商业模式通过预售、充值等方法回收资金。 开业即实现利润是万达对许多产业快速发展的硬性要求。

这些人士表示，万达宝贝王失败的根本原因，与万达以房地产思维快速发展文化娱乐产业的构想有关。 儿童主题公园作为文化产品，前期需要大量投资，盈利周期时间长，且多为即时费用，通过预售和充值的方法实现资金回收是不现实的。

万达宝贝国王在定位和战略上也有问题。 旺达宝贝项目的核心产品是主题摄影和早教，作为商务辅助项目，主题摄影和早教对亲子家庭有一定的吸引力，但不是核心产品，“儿童乐园还是以玩为主，有滑梯和跳床等。 ”

另外，万达选择在东莞、昆明等三四线城市进行实验，也是没有实现盈利的原因之一，“三四线城市市场本来就不大，在两三千平方米的儿童乐园根本吃不消。 从某种意义上说，邱晓军是受害者。 ”。 根据上述知情同意书。

万达儿童乐园单体规划面积均为2000~3000平方米，不仅投入大，也不符合该产品的定位。 万德宝贝王是配合卢旺达商业、百货商店等业务而诞生的。 “其实300~500平方米的小会场比较合适，最多1000平方米就足够了。 ”

上述相关人士表示，旺达儿童乐园事前准备不足也是首要原因，与成人主题公园不同，儿童主题公园有其独特之处，照搬其他同类乐园的经验和模式也会出现问题。

王健林在年初强调要调整宝贝王。 调整方案有两种，一种是缩小单体面积，各乐园根据现实情况缩小到200~1000平方米，另一种是调整定位，调整现有产品线，增加部分游乐性高的高科技产品。

这些相关人士认为，卢旺达在短期内调整也没有什么效果，“儿童乐园产业需要缓慢的培育过程，不是马上就能完成的。 另外，万达前期缺乏市场调研，很多前期工作做不好。 ”