“商业模式的企业品牌力揭示传媒大鳄的成功秘密”

追溯企业品牌是什么，这句话的起源，很多人都知道，是烙印的意思。

什么是商业模式？ 当然，关于那个定义有很多，但教授可能会告诉你。 商业模式是指“为了实现顾客价值的最大化，整合公司能够运营的内外各要素，形成完美高效的具有自身核心竞争力的运营系统，以最佳的实现形式满足顾客诉求，实现顾客价值，并且系统实现持续盈利目标的整体处理。”

野授(江湖派教授)会告诉你商业模式是用什么样的方法和途径赚钱的。 说白了，就是如何赚钱的模式。

两者的说法没有对错之分，其实大多数情况下不是概念纠葛，而是在于行动的能量。 充分利用真正有效的系统，不断创造价值，赚钱，说明有很好的商业模式。

所以什么是商业模式，我定义的是不断创造价值和利润的系统。

现在大部分人都很重视商业模式。 我是企业家，见到了很多投资者。 如果上了那个vc，你的商业模式是什么？ 回来，请这兄弟们把赚钱的方法包装成一种模式，无论见到谁，都能发表“我怎么赚钱”五分钟的精彩演讲。

说了半天的自己都相信，最后真的用这种模式赚了钱，也赚了vc的钱。 我想这就是梦想板的力量。 俗话说得好，说一千遍也能成为真理。 你一直提倡的东西，可能会渗透到潜意识里，成为你自动行动的能力。 最后，因为熟练，反而能种树。

这篇文章的标题是商业模式的企业品牌力，这是什么概念？ 笔者首先探讨商业模式如何嫁接企业品牌，即如何让你的商业模式成为你企业的标签，同时让你的商业模式本身成为企业品牌，越来越多的投资者、媒体人、公众、顾客

说白了，说到你企业的企业品牌，别人能不能联想到你的商业模式。 说到某种商业模式，别人能不能直接联想到你的企业。 后者取决于商业模式是否独特、是否被标签化、是否成为烙印发展成商业模式的企业品牌。

这种商业模式的企业品牌力直接左右着你企业未来的投资价值，如果是上市公司，则直接决定你企业的市值。

笔者最近接触了很多媒体工作者，正好今年是中国文化产业政策实现的一年，作为媒体大国，我国媒体支出的比重远远低于发达国家的水平，这也是媒体行业巨大增长空

但是，随着国家文化产业振兴意识的觉醒，传媒业作为文化产业的重要力量，在未来几年内将是淘金行业，必将出现很多暴利的机会。 这个时候，如何搞好你的商业模式，把你的商业模式变成企业品牌，关系到中国传媒业能否振兴，能否跨越国界，效仿世界传媒巨头。

笔者用实例的方法来看看媒体大鳄们是如何塑造他们的商业模式企业品牌力的。 为了让大家切身感受到，这次我选择的目标是以“文案为王”为核心的卖点和具有竞争力的媒体鳄鱼，是切实感受他们商业模式的企业品牌化想法。

例1 )比亚科姆)复制品为王的abc战术当时，雷石东总结了abc路线。 他说:“要建设成功的国际媒体公司，必须经历a、b、c三部曲。 a——购买acquire就是购买和开发最好的副本。

维亚康姆继续购买和开发好的复制品。 同时，所有并购都是基于文案竞争力设计的。 例如，通过收购派拉蒙和cbs，提高了拷贝的制作和开发能力。

b——品牌企业品牌是对文案进行企业品牌建设。 如果文案是国王的话，企业品牌就是皇后。 树立企业品牌是建立信任的纽带，让观众对节目有忠诚度。

维亚康姆重视企业品牌的建设，另一方面，通过收购在全球媒体娱乐业逐渐确立了“维亚康姆”这个大企业品牌。 另一方面，维亚康姆各成员企业完善了企业品牌、节目企业品牌的宣传体系。 像cbs这样的企业品牌，比维亚康姆的企业品牌还要久。 “无限广播公司”( infinity Broad Casting Corporation )负责180个广播电台，每个广播电台的管理阶层包括总经理、销售总监、节目总监、商业总监、信息总监、技术总监

c——copywriter版权是指对自己创建的企业品牌的复印件进行严格的版权保护。

维亚康姆善于版权管理和经营所创造的企业品牌复制品。 通过对副本进行版权保护，形成自己的副本库，可以更好地利用未来副本的买卖，获得长期收益。

这就是比亚科姆副本展现给国王核心竞争力的特色。

结合雷石东常说的两句话，第一句话“谁转发都行。 我要放最好的复印件”。 体现了复制品为王的反复。 第二句:“第一，制作世界上最好的复制品； 第二，让每个人都知道节目的企业品牌第三，保护个人声誉保护版权。 ”彻底展示abc的模型。

于是，abc达成了比亚科姆。 比亚科姆的商业模式也在abc的衬托下，如此通俗易懂，记忆和传达都很方便。

例2 )信息集团)有人曾问，将文案与国王和渠道并存的跨媒体经营默多克的信息集团是如何赚钱的？ 我提到了购买资产、维修改造、扩大规模、盈利的循环链条。

默多克被称为收购王，总是能发现被低估的新闻媒体资源，并将其放进包里。 利用他们独特的理念和经营手段对其进行改造，激发经营活力。

其中，最典型的经营妙招是3s定律。 在sex性、scandal丑闻、sport体育运动方面，这是最引人注目的文案资源。 当然，有些人认为这是低俗路线，但这年头俗人多还是雅人多，雅人有多少？ 于是，这条3s新闻法则让默多克的情报小组多次尝试。

除3s外，默多克还经营着三部曲。 第一部分:利用并购实现高速发展是在“疯狂并购”的过程中，默多克发现了被低估的“垃圾资产”，无论放在包里后大举改革，最后利润都非常可观； 例如《纽约邮报》、《泰晤士报》、20世纪福克斯电影电视企业和英国天空电视台，2002年收购美国direct tv电视台，2005年收购myspace， 2007年以50亿美元收购拥有《华尔街日报》的道琼斯集团的第二部作品:跨媒体进行交叉营销默多克的信息集团的经营范围几乎覆盖了传媒业的全部。 这些多样化的新闻媒体资源包括电影节目制作、电视节目制作、无线广播、卫星与有线电视、报纸、杂志、图书出版、广告制作与发行、数字电视、加密与视听管理系统开发、在线节目的创造与发行互联网等

20世纪福克斯影业的企业曾拍摄过许多世界闻名的电影，让我们以泰坦尼克号为例，看看他们是如何进行跨媒体营销的。

这两部电影一上市，默多克旗下的所有平面媒体、电子媒体蜂拥而至，高歌猛进，各媒体之间相互吹捧，相互造势。 《泰坦尼克号》上映前，默多克的媒体大举来势汹汹，国内媒体也一片哗然，完成了所有媒体的发布势头。 结果，《泰坦尼克号》在上映前就充分调动了观众的胃口，众所周知，一举突破，达到了超过18亿美元的票房。

第三部分歌曲:形成价值链实现多元快速发展通过文案和基于渠道的多元化快速发展，信息集团将产业链的利益上下吞噬干净。 通过不同的媒体推广同一资源，以不同的媒体形式出现同一拷贝，可以实现最大限度的资源共享，大幅提高效率，实现经营优化和产值最大化。

还是以故事片《泰坦尼克》和《星球大战》为例，《泰坦尼克》不仅取得了历史上空前的票房，电影上映后，20世纪福克斯的家庭娱乐企业很快跟进，在全球范围内将录像带 另一方面，澳大利亚福克斯电影制片公司在拍摄《星球大战》后，在外景地建设了集娱乐、餐饮、商贸为一体的公共街区，让游客切身了解了电影拍摄的全过程，受益匪浅。

所以，信息集团是以文案为王和渠道并重的跨媒体经营，以此收购资产，整顿改造，扩大规模，盈利。

例3 )光媒体)基于娱乐产业化的文案制作能力和文案制作所掌握的渠道上述都是国际媒体的鳄鱼，这是否意味着中国媒体公司无一例外都处于庸碌化、同质化模式的怪界？ 答案是不够的。 在中国媒体界，明星级公司层出不穷。

我接下来要讲的光媒体就是其中之一。 的业务行业集中在娱乐文案上，业务范畴为电视栏目制作、演艺活动承包、电视剧制作、电影投资和制作。 基于文案制作，他们注重掌握渠道。 他们依靠文案整合渠道，扩大自己节目的互联网提供网。 这个网络又包括三个子网络。 即时间段的网络提供网、频道的网络提供网和媒体的网络提供网。 这些是以前被传播的媒体和媒体相结合的复制的改变通道。

其中最强的是光的娱乐文案生产力，他们提倡媒体娱乐工业化的生产方法，用工业化流水线方法生产娱乐文案，以保证更低的价格、更高效、更好的质量，让同行的竞争对手无法超越。

工业生产这种娱乐文案的方法，是文案制作生产的一环，贯穿策划、制作、包装、发行、广告、增值服务，实现合理分工、资源共享、有效协同。

在光中经常可以举出例子。 如果一个明星来了光，光有多个段，每个段都需要节目素材，所以大家可以齐心协力“分享明星资源”。 例如，“娱乐现场”可以拍摄客人的光线过程。 《音乐风云榜》被邀请再唱一两首歌； 《娱乐周》(杂志) (又是他) )上打开身体采访的特辑； 《明星采访》随后将进行节目访问。 从这个小例子可以看出，光盘的资源整合理念充分进行资源共享，使拷贝和系统资源发挥最大的规模效应。 这样的话再去传达的时候，要去补助证据金，你难以置信。

因此，光的传输通过工业化流水线作业生产娱乐文案，通过高质量的文案掌握渠道，形成三张网。 文案通过渠道变现，通过工业化流水线和资源整合的思路价格最低，效率最高，盈利能力更高。 这就是商业模式。

总之，上述三家媒体公司以文案为王展现了竞争力，但以这个文案为王的具体执行模式各有特色。 比厄姆的商业模式企业品牌的特色是abc模式，信息集团的商业模式企业品牌的特色是交叉媒体交叉营销。 光盘商业模式的特色是娱乐工业化生产方法。 这些模型已经完成了标签化、企业品牌化，意味着这些模型成为了许多模型中的明星模型。 他们可以自动主动说服投资者进行投资，客户购买，利益相关者信赖，产生明星公司和大企业。 这就是商业模式企业品牌化的力量。