“基金企业先后落子香港 水土不服什么都缺”

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南方基金08年7月在香港首次开办子公司后，至今已有14家基金企业落在香港，这被认为是中国内地基金企业“走出去”战术的重要体现。 但是，受文化差异和激烈的完全市场化竞争的束缚，基金企业在香港构筑“桥头堡”后有些茫然，业务开展没有很大起色。 摆在基金企业决策者面前的问题是，国际化迈出第一步后会怎么样？

适应水土的过程

“在香港设立子公司后，与国际资产管理机构竞争，你认为我们缺少什么？ ”记者问。

“什么都不够。 ’深圳一家基金企业的国际业务部长直言不讳。

这家基金企业在香港尽早设立了子公司，和其他“进港者”一样，目前的业务开展仍处于比较“低调”的阶段。 结果，香港作为国际金融环境最开放的地区之一，几乎拥有世界上最多的金融机构的分支。 “能够出海设立香港分公司的已经是内地一流的基金企业，但在香港，其面临的困难和文化差异远远超出了想象。 ”

相关人士表示，从市场角度看，成熟市场投资者更偏向于“买旧不买新”，对没有充分业绩说明和企业品牌号召力的机构及其产品投资不太感兴趣。 “与其他香港机构相比，我们的资历还很浅，口碑、业绩甚至渠道等条件都还不成熟。”从竞争的角度来看，中国内地处于行业领先地位，但还是在不成熟的市场运营，来到后香港后，来自成熟市场的无数

分析师认为，与在香港经营多年的欧美理财企业相比，中国内地基金企业的品牌曝光度缺乏特色，文化差异使得子公司在人员招聘和企业管理方面与母公司存在较大差异， 精耕市场多年的资源管理大鳄们在市场定位和产品细分方面相对领先，相对于中资的“后来者”，小创新空之间带来了更大的竞争压力。

特点:更好地了解中国市场

但是，尽管强敌林立，去香港的子公司依然具有更好地了解中国市场的特点。

嘉实国际固定收益总监督关子宏说:“我们的不足之处是经验不足，在完全竞争的市场环境下缺乏足够的企业品牌和渠道能力。 但是，随着中国宏观经济对周边市场的影响越来越大，了解大中华的机构越来越受欢迎，因此我们现在的业务扩张立足于大中华乃至亚洲地区。 ”。

这也许可以解释基金企业对rqfii业务的开展抱有很大期望的原因。 rqfii事业被批准，对这些“进港者”来说，意味着要回到自己熟悉的行业去主场作战。 “最近与顾客交流的最大感触是投资者对中国本土市场的兴趣越来越大。 但是在投资选择方面，我倾向于以中国资本为背景的资产管理机构。 因为，我们对这个市场更了解。 ”关子宏说:“包括此前成为热门话题的点心债产品等在内，目前基金在香港子公司开展的相当大一部分业务是通过了解中国本土公司的经营状况，投资于在中国内地香港上市的相关公司和离岸人民币债券。”