“像经营投资机构一样经营年金理事会”

某商业银行人事部公司的养老金处处长李新

在公司年金快速发展的过程中，投资管理相当重要，公司年金理事会随着年金的快速发展和投资管理者一起进步、成长。 通过多年的实践和验证，我们可以将其视为一个机构来经营，了解它在治理结构、决策机制、理念做法、考核监督等方面所做的创新和快速发展，从而很好地完成各方利益主体的意愿。

培养能力，由理事会自主管理

公司年金理事会与投资管理者的关系有四个方面。 第一个是指导。第二个是信息表达和交流。第三个是导演。第四个是审查。 搞好这些维度，可以提高公司的养老金认知，加强措施，与较好的投资管理者交流与合作，形成“戴维斯切割”，取得正面的协同效应。

要建立组织，首先要有理想的目标。 建立自己的框架，理事会设立执行委员会、监督委员会、审查委员会，理事会办公室通过不同的授权，在理事会章程中约定这些事项，在形式和程序上是合规的，并支付复印件。 复印决定怎么决定，谁来执行。

投资管理者的认知需要逐步认识的意志和能力，投资管理者由于市场评价和人员水平的持续性，有可能在一段时间内做不好。 这需要理事会发挥信息表达和交流的平台和功能。 虽然有多种形式，例如，不同机构的基金经理可以共同拆除总体规划和个别组合，提出改进意见和措施。 不同思想的冲突能很好地拓展思路，效果很好。

由于市场瞬息万变，公司年金理事会将拥有自己的监督体系。 不仅要拆解投资管理者的风俗管理流程，还要从自身建设抓起，始终把风险防范意识放在首位。

随着行业内对公司年金的认识提高，设定公司年金的绝对收益目标是一致的，从国内的情况来看，绝对收益目标意味着你的标准为零，只能获得正收益。 这与允许海外养老金长期战胜通货膨胀，一点点的年度有负面利益的情况不同。 我相信随着资本市场的不断完善，理事会和委托人员工的认识水平会提高，会有一些变化。 投资理念的做法，持续加强资本市场教育是必要的。

必须探索规律，有适当的目标

要搞好公司的养老金，必须有一点适合公司自身的目标。 请不要离开高的地位。 根据一点规律，在监管投资范围比例和市场波动等制约因素下，该目标收益可设定为4%~6%，3年固定利率加几十个基点也可。 这样可以为公司年金理事会的业绩评价打下坚实的基础，随着乘数效应的扩大，长时间投资，稳步增长，委托人会看到好的结果。 然后，要制定一个切实可行的计划，巩固以市场效率为先的大体，借鉴同行的经验，选择好的投资管理者。

在公司年金快速发展的情况下，公司年金理事会的人员必须有专家。 从专业的角度出发，可以向理事会提供很大的帮助。 对公司这个委托人来说，必须冷静下来，巩固绝对利益，相对排名往后推。 业绩评价可以作为线索，重点是指导、信息表达和交流、监督。