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经销商生意一做大，为了顺利运营门店，平摊资金风险，往往会选择合伙人一起经营，但有句老话“近期不逊”。 只有经过交往，才能知道对方的优缺点。 那么，如何避开短时间，和伙伴愉快地合作呢？ 经销商l在s省的地级市f做实木家具的生意。 生意稳定后，就隔壁c市和表姐合伙租了2000多家平店，做了企业品牌家庭的小卖场。 由于经销商l在经营上很有才能，在c市这个小住宅卖场，生意渐渐好了起来，但也发生了让l为难的事情。 最大的矛盾来自与经销商l合作经营的表姐。 l的表姐是家具销售能力非常高的人，通常客户进店也能成交。 但是，她的管理能力非常弱，几乎没有经营理念和经营意识。 经销商l在店面推行的管理制度和管理措施，他的表姐妹大多持怀疑态度，不积极配合，觉得没有必要，在店面连基本的工作制度、例会制度都做不了几次。 经销商l面对与表姐合作经营的现状，看到生意走下坡路，门店管理混乱，不知所措。 之后，被人指点迷津，采取了如下对策。 第一步是让表姐尽快提高经营管理意识和能力。 进阶的做法是让表姐参加一点制造商组织经销商的管理培训和外部相关的培训，充分认识到经营管理的不足。 这样，她就会得到改善，经销商l和她的经营管理意识的差距就会缩小。 对经销商的合作经营来说，重要的不是经营意识如何先进，而最重要的是合伙人之间思想、经营意识的统一。 如果合伙人之间不统一，会导致很多摩擦和矛盾。 第二步必须明确经营决策权，必须由个体来计算。 处理了第一步的问题，只是治标不治本。 经销商联合经营，特别是在经营初期，大家的份额平均，谁说也算，谁说也不算，这是最可怕的。
标题：“家居领域怎么学门店管理？”
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