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在任何企业中，中层管理者都非常重要。 他们不能决定方向，但可以决定效率。 在一个团队里，他们是中坚、中坚、模范，他们的作用是粘接、催化、传动。 一份中小企业调查报告显示，78%的受访者反映缺乏好的中层管理人员，61%的受访者反映合格的中层管理人员只有一半以下。 对中层管理者的素质要求，主要是责任感、事业心、大局观。 对中层管理者的能力要求，最核心的有以下4种。 计划控制能力。 中间管理者首先了解企业战术，并结合本部门的职能和实际，发现关键问题，发现创造性的处理方法，设计实施方案，能够坚决推进执行，持续跟踪改进。 普遍的不足是抓不住大事情、重要的事情，面对很多问题，却没有处理的方法，常常要求别人思考，或者告诉自己在做什么、怎么做。 引用李彦宏的话，一个身体最重要的是评价力，没有评价力怎么能有决定力，人无云，分不清好坏，决定什么？ 在诸多复杂情况下，如果不能制定一个综合考虑、独立评价、可操作实施的处理方案，就失去了中间管理的原有作用。 组织和谐能力。 中层管理者通常在不同的部门工作。 因此，需要学习与该部门的交往，解决部门间的关系，实现相互合作、流程联系、协作。 由于部门作用的不同、责任的不同，新闻往往不对称，这种情况下，最需要有效的沟通和信息表达。 从某种意义上说，信息表达的倾听能力是一种协同能力，当然也需要良好的服务心和感恩心，中层管理者在部门协同中有着重要的作用。 团队管理能力。 中间管理者通常有管辖的团队。 因此，需要有较强的团队管理能力，如团队目标的设定、适当的授权责任、及时有效的激励、下属的培养等。
标题：“中层管理者的四个核心能力”
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