“腾讯赛马：微信告别自由生长”

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腾讯是唯一拥有两大超级im的互联网企业，马化腾没有强制二者择一，而是鼓励自身革命和内部竞争，将选择权留给市场。

5月6日，腾讯宣布成立Weixin集团，简称wxg )，由腾讯高级执行副总裁张小龙负责，并向企业总裁刘炽平报告。 这意味着经过三年多的野蛮生长，微信从一个研究院产品成长为流程管理上独立的事业组织。

与微信商务重叠的腾讯社会交流互联网事业群( sng )将迎来新的内部竞争者，腾讯赛马的势头将会加强。

腾讯一季度财报重点指出，随着高端智能手机游戏平台在手机qq和微信上的收入增长，企业社会交流互联网收入比上季度增长16%至40.26亿元。 腾讯一季度总收入184亿元，比去年同期增长36%； 净利润为64亿5700万元，比去年同期增长60%。

今年以来，保守、固定习性、落后的腾讯不断向外界发出过激信号，展示出积极宏伟的平台战术部署。 例如，年3月19日，刘炽平在答题分析师会上表示，将巩固社会交流平台、游戏、数字媒体的特征地位，在移动端进入更广阔的生态系统空之间。 这些行业包括电子商务、o2o服务、互联网金融、在线教育等垂直行业，擅长的东西自己做，做不好的东西和不习惯的东西交给合作伙伴。

在不到半年的时间里，腾讯推出了入股Sogou、大众点评、京东等多家互联网企业，对自己的搜索、当地生活服务、实物电商业务进行了近几年来最大的调整。

在这样宏伟的布局下，腾讯不可能全扔给某个产品。 负责sng的汤道生腾讯高级执行副总裁在接受记者采访时表示，目前腾讯有基于qq、qq空之间和Wechat的两个系。

微信告别自由成长

微信作为事业群是独立的，腾讯自2004年上市以来进行了第三次架构调整。

第一次大规模的调整发生在2005年。 当时，腾讯已经有30个业务部门，马化腾惊讶于管理突然出了大问题。 决定多而杂，层次多，联系不清，各部门之间的合作性也不太强，各地方要长期布局，但找不到合适的人才。 企业管理层开始考虑将过去数百人时的组织结构调整为近4000人的适合规模的组织结构。 调整后，采用横向事业部制，5个合伙人各管理一个，规定势力范围，处理腾讯初期内部的资源分配问题。

第二次结构调整发生在年5月，腾讯将原有的事业部制改为6+1结构，分别是cdg (公司快速发展事业群)、sng )社会交流互联网事业群)、ieg )互动娱乐事业群)、mig )移动网络事业群。

此次调整的目的是为了应对移动网络的挑战，整理内部关系，定义业务结构。 调整后，各事业集团的外部职业经理上位掌权，五大创始合伙人相继功成身退。

年初，原mig业主刘成敏引退，为qq与微信并立的局面埋下了种子。

刘成敏在加入腾讯之前就职于华为企业市场部，有着深厚的电信背景。 sp时代，刘成敏熟悉运营商关系，带领无线部门为腾讯建造了第一座金山。 当时，刘先生的部下负责手机qq、手机浏览器、手机管家等重要业务。 但是，微信的出现让米格的移动商务相形见绌。 在微信早期，刘成敏还扮演布洛克的角色。

一位接近腾讯的人告诉记者，在微信发售表示杀机的语音功能之前，刘成敏曾被阻止过。 因为刘与运营商关系密切，不想惹怒后者。

刘成敏宣布辞职后，mig被拆分，手机qq和超市qq业务调到sng，手机游戏对外合作部门调到ieg。

作为第三次组织结构调整，微信事业群的成立正式确立了微信与qq对等的地位。 在此之前，微信是特区。

一位腾讯内部人士在接受记者采访时表示，腾讯内部在资源分配方面非常不合理。 比如财付通交给了微信，但实际上像sng这样的平台部门需要更多的财付通。 因为游戏等业务都需要支付。

这些人认为，腾讯地图之所以没有成功，是因为内部没有得到好的资源。 以前在内部找微信合作，但没有一些优惠，完全和外部团队一样，认为要顺利进行需要高层的协调。 相反，找手机qq获取资源比较容易。

独立后，微信面临商业化问题，可能要和其他部门交换资源。

e chat事业群的使命是以wechat为中心构建另一个大平台。 根据腾讯官方声明，微信业务群负责微信基础平台、微信开放平台和微信支付拓展、o2o等微信拓展业务的快速发展，邮箱、通讯录等产品

另外，腾讯宣布取消电子商务控股企业。 其中，实物电子商务纳入京东，o2o业务纳入微信事业群，虚拟业务纳入公司快速发展事业群，电影票业务纳入社会交流互联网事业群，客户服务团队纳入技术工程事业群。

张小龙在内部邮件中表示，微信正式成立，以微信为基础建设移动网络社会交流、开放和o2o平台，为顾客提供即时通讯和在线娱乐、生活和商业化的综合服务。

一位微信内部工作人员告诉《财经》记者，张小龙对待产品纯粹是市场论，个人自由度高，访问微信的产品和功能想从外部寻找。 因为外部代表着无限的可能性。

但是，上述人士表示，微信独立后，统一调整了所有详细种类的kpi。 在某种程度上，微信也不能像以前那样毫无压力地自由成长了。

摆在张小龙面前的另一个难题是，作为产品经理的他无疑是伟大的，但作为微信事业群的总经理，考验的不仅是产品能力，还需要优秀的商业运营能力。 所有这些都需要注意。