“采购组织的设置目标”

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我们除了考虑采购职能具体复印件中介绍的影响采购组织结构的一些因素和问题外，还将重点考虑采购组织的设置目标、应遵循的大致情况，以及最终可以接受的组织类型等事项。 通常，采购组织的目标主要有以下五个方面。

一、以运营诉求为基本出发点。

采购部门一定要通过采购原材料、零部件、维修和服务等来满足公司的所有运营诉求。 另外，采购部门为了实现推进采购管理的目标，必须不断提高质量、交货期、服务的优化等公司内部必要的物品和服务。 具体来说，要帮助这种转变，采购部门需要实现以下业务目标。 请参照下图。 / br// h// br// h// br// br// h/2、在提高采购流程的同时也有效果。

此目标通常包括以下四个方面的副本:

采购部全体人员的职业水平必须达到，并不是定期提供培训机会；

建立健全采购机制，以更好地满足生产诉求和采购需求

建立合理科学的价格预算体系

完整的供应商选择、开发、开发、。 / BR// h///BR// h /三、与其他团队进行良好的合作。

部门间的合作诉求自20世纪90年代以来，受到公司高级管理者的重视。 特别是从从属地位向独立部门迅速发展的采购部，与公司相关职能部门的合作更加密切和不可缺少。 采购部与其他部门的横向快速发展关系。

如果说采购与供应商乃至整个供应链是纵向(直线)的快速发展关系，那么采购部与公司其他职能部门的关系就是推动公司快速发展的横向关系。

四、以整体目标为快速发展方向。

实践说明，采购最重要的目标之一是支持公司的目标和目的。 也就是说，采购目标和公司的整体目标是个人和整体的关系，公司的整体目标中包含了采购目标。 从公司整体快速发展的角度来说，采购部门的业绩直接影响着公司的总业绩，因此采购部门有必要从公司的角度规划自己的快速发展目标。

五、构建支持公司整体目标的完整采购战术。

在实际的采购管理中，采购部门计划的战术和计划常常不能支持整体战术，或者违背其他部门的计划。 事实上，公司要想稳步发展，采购部门的战术计划必须与公司整体目标一致，或者能够与其他职能部门协调快速发展。

在上述5点上实现采购组织的设置目标后，采购部门计划的战术和计划可能无法支持整体战术，也可能与其他部门的计划相悖。 事实上，公司要想稳步发展，采购部门的战术计划必须与公司整体目标一致，或者能够与其他职能部门协调快速发展。