“猪场管理团队的建设”

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养猪效果的高低在于猪场管理的好坏，但对猪场管理者来说，一支优秀的管理队伍取决于培养方法的正确性。 的规模化猪场存在经营、管理困难的问题。 特别是中小型养猪公司普遍存在着猪场生产成绩不佳、公司效益低、员工工作积极性不高、熟悉养猪、懂技术的工人跳槽严重等局面。 这是因为，如何培养凝聚力和生产性的管理团队成为猪场管理者最关注的问题。

1 .猪场管理存在问题

目前养猪企业的广告主要存在以下问题

①对员工认识和重视不够，无法确保人才。

②在良好的前景和良好的提高空之间无法吸引人才。

③没有良好的工作环境、良好的激励、适当的薪酬待遇。

④缺乏人性化的关怀和信息表达。

⑤没有良好的学习和训练环境，无法培养出好的队伍。

⑥缺乏技术人才和专业的管理人才

2 .培养优秀的管理团队

有凝聚力的好团队-----需要人性化的关怀。 管理者必须与员工进行多种信息表达，了解员工的诉求，尽可能处理生活和精神方面的诉求，经常在场内组织一些集体活动。 认可并尊重员工，例如开展员工生日庆祝、聚餐等活动，可以制定工作场所休息、节假日加班的适当补助等政策。

为了用凝聚力良好的团队------制度来管理人，需要良好的管理制度。

猪场管理也需要良好的制度，需要用制度来管理人。 让员工明白应该做什么，不应该做什么，将猪场生产固定化，模式化。 这需要管理者根据养猪的规模和现实情况制定制度和要求。 例如，工作场所的职责和操作制度、消毒制度、防疫制度、财务制度、报酬制度等。

有凝聚力的好团队-------需要好的公司文化和企业前景

良好的公司文化是吸引员工为公司服务的源泉。 那是精神，也是鼓励员工积极向上的原动力。 例如，内蒙古新浩基农牧快速发展有限企业强调的精神是诚信、互助、共赢、快速发展、奉献。 人才战术:人要最大限度地发挥其才能，最大限度地发挥其才能，发挥卓越的效率，促使创新。 在管理上，以严格的规章制度约束人，以严格的实务作风求人，以高尚的道德情操催人，以和谐的人文氛围聚集人。

有凝聚力的好团队-------需要执行力

好的制度和管理需要执行力，管理猪场不能只靠表面功夫。 企业的规章制度需要大家共同执行。 因为，这个管理者首先要做的是学习企业的规章制度，让员工了解制度的必要性和重要性，并且让员工学习管理者如何提高自己的知识和管理水平，而不是规章制度管束和约束员工的手段。 只有员工衷心认可企业的规章制度，才会产生抵触感。 只有这样，企业的规章制度才能得到理解和执行。 另外，管理者也必须经常监督注意，改正错误，才能得到良好的执行力。

有凝聚力的好团队-------需要责任感和激励机制

猪有生命，不仁爱保护，就不能健康成长。 因为这个管理者必须把培养员工的责任感作为业务的要点。 一是培养员工对企业的认可感；二是强调职业道德和专业技术培训，提高员工养殖水平； 三是建立提高工资待遇的良好激励机制四是加强管理强调中层管理者的责任 只有这样才能增强员工的责任感。 有良好的激励机制和责任感，就能提高猪场的管理和生产，获得良好的经济效益。

生猪养殖是一项需要细心耐心的工作，也需要养殖者不断地在实践中发现问题，处理问题。 这样，养猪事业就会得到更大的快速发展，管理水平会更进步。 只有管理团队更加集中注意力，养猪公司才能取得更大的经济效益。

责任:陈宠霞