“领导艺术的八面金刚”

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提示:首先需要注意的是，如果合适的陈景润被华罗庚发现，不把他调到数学研究所工作，他很难摘下数学王冠上的明珠。 唐僧之所以成功西天取经，首先是因为他能认识人，能把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排在最适合他们的岗位上。 实现了人才与岗位所需的最佳组合.一、用人艺术.

如何使用好人，不仅要正确人的想法，想干事的人做点什么，能干事的人做点好事，人的妙招也需要注意以下问题。 好好利用别人的所长。 用人的秘诀在于人的优点，最大限度地弥补其特点。 用人所长。

首先必须注意的是，如果合适的陈景润被华罗庚发现，不把他调到数学研究所工作，他很难摘下数学王冠上的明珠。 唐僧之所以成功西天取经，首先是因为他能认识人，能把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排在最适合他们的岗位上。 实现了人才所长和岗位所需的最佳组合。

其次，需要注意适时用人，在精力充沛的时候使用。 规定各类人才所长的最佳录用期限，不能单纯以年龄为依据，而是要凭素质决定，对有资格认定的人要大胆录用，及时录用。

第三，需要注意的是，适度的领导人不能用人鞭策快牛。 陕牛只有在关键时刻、关键时刻才能使用。 如果只是平时好用、放心，长时间压着什么样的工作责任感和工作能力强的人在高速公路上超负荷驾驶，这些快牛一定会成为慢牛和死牛的能手。 一位中学生向比尔请教了盖茨成功的秘诀。 盖茨对他说“我爱你，爱你”的爱因斯坦生前被邀请就任以色列总统，婉言谢绝了许多人垂涎的这个职务，但迷恋着他的科学研究。 正因为有他那样明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。 领导者在用人的过程中，必须知道人爱、助人、大人爱。 善于用人改变。

二、既定的艺术

决定是领导应该做的首要工作，一失误，对公司就意味着损失。 对自己意味着失职。 这就要求领导人加强决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决定性的浪费。 决定了事前重视调查。 领导在做决定之前一定要进行大量的调查研究，弄清各种情况，特别是要把大家的感情和声音作为自己决定的首要信号，没有准备就不能进入决定状态。 决定观察民主主义。

领导人在决定中要发扬每个人的民主主义，最好是决定方案，特别是碰到了非常规的决定。 要懂得利而取其大，弊而取其小，利害而取其利，及时作出决定，不可妄自菲薄，错失良机。 决定后，严格执行决定后，要认真认真贯彻，言传身教，言传身教。 决不能朝令夕改。 一个领导在工作中花样太多，是不成熟的表现。

三、处理事物的艺术

许多领导人哀叹说，现在的事件真多，再忙也忙不过来。 能成为领导的人，不应该成为最会工作的人，而应该成为最会工作的人。 做自己该做的事。 现在摆在领导面前的事件。 领导人应该经常反省昨天，好好做今天，计划明天。 请多做一些有助于这个地方和这个公司可持续快速发展的事。 例如。 刻画出明确且富有自身优势的长期、中期、短期实务目标，组成团结战斗、特征互补的领导小组。 做很多最重要的事。 例如，如何找到适合当地经济快速发展的新途径，如何调动下属的工作积极性。 领导在工作时，首先要做最重要最重要的事。 不能不分先后次序地做。

四、和谐艺术

没有协调能力的人不能成为领导。 协调，不仅要决定协调对象和协调方法，还必须掌握一点相应的协调妙招。 书面请示信息的表达，平时应当主动向领导请示报告工作，但在工作中故意或无意冒犯上级领导的，不得碰上或隐藏。 理智的方法，一个是积极地表达信息。 大胆承认错误，明确说明误解，必须得到领导的理解。 二是请人调解。 这个调停人和自己关系很好。

和领导的关系更不一般。 对以下信息表示协调。 下属在涉及个人利益的问题上对单位和领导有意见的，领导应当通过淡定、交心等方式消除彼此的误会。 对于可以处理的问题必须尽快处理。 对于不能马上处理的问题，也必须向人明确说明原因。 不能嘲笑和欺骗成千上万的人。 对外求度量。 领导在与外面平级机关的协调中，其领导艺术经常出现在争让之间。 大事必须争。 小事一定要不可争。 另外，所有的事情都不能让步。 不争的话，就会失去大体。 不得不让步，这会影响整体。

五、运气时的艺术

时间是无形的稀缺资源，领导者不能忽视它，也不能浪费它。 强化时间意识。 据某人统计，某个身体一生中比较有效的工作时间约为1万天。 一位领导人比较有效的执政时间为10年至l5年。 如果错过了有效的时间，不管再聪明能力再高，内心也经常不宽裕。 所以，领导人必须利用这段宝贵的时间做更有意义的事。

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