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现在的公司，包括很多中小企业在内，似乎非常重视业绩评价这一员工。 在一家公司不仅制作了几十个，而且像大公司一样制作了很多先进的审查工具。 各种表、图形、指标齐全，看起来很精神。 但是，在实践中往往走样，变味了。
据我们了解和注意，绩效考核中最容易出现的问题是流于形式，成为员工和管理者的负担，没有起到积极的作用。 虽然客户经常说需要性能评价软件，但是为什么不特别制作性能评价功能呢？
事实上，当许多客户这样认为有必要和有疑问时，他并不真正了解自己真正想要什么，也不知道绩效考核是用来做什么的。 只是，听别人说，或者看到别人这样做，然后盲目跟进。
我们认为公司关注业绩，重视成果是理所当然的。 问题是，公司在很多复杂的评价体系下容易偏离业绩评价的本意，迷失了原来的目标，忘记了自己要的是什么，而只是为了评价而进行评价。 在设计今天的目标产品时，我们努力不要陷入这种冲动诉求的误解。 绩效评估不重要，也不是今天的目标没有准备好实现这个功能，而是必须首先正确认识和理解它。
业绩评价只有渗透到日常工作的各个阶段，才能真正发挥效力。 这样，应该遵循以下三重一轻的大致情况。
1 )重叠)平时的点点滴滴是考核的基础
2 )重要的成果)只有大小的成果，才能让员工看到进步，成为前进的原动力
3 )重时效)指定一定的时间审查的话，很多时候会想不起来当初发生的事件。 审查应该在事件发生的现在，而不是经过很长时间之后；
4 )轻而快)多而复杂的业绩评价方法，需要专家的指导，才能取得预定的效果。 今天的目标是与不太复杂的中小企业相比，以轻量级的方法为管理者提供和积累评价素材。
作为上司，有必要全面反省你公司的业绩评价。 为什么要做？ 价格是多少？ 收益是多少？ 产生预定的效果了吗？ 员工同意吗？ 否则，我有事要做，最好不要做！
标题：“绩效考核大体上”
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