“为什么要让公司全体员工参与绩效管理推行中来”

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现代公司绩效管理以公司战术目标为导向，以组织绩效、员工能力持续提高和组织核心能力提高为目标，是通过系统、持续的信息表达来实现绩效目标的动态过程。 那么，为什么要强调全员参与呢？

一、绩效管理、全员参与的必要性

实施目标管理( mbo )有质量和超越两个性质的指标。 例如，假设每个月都有顾客服务，mbo会卡你的服务质量。 你今年达到的顾客满意度是80%，明年会努力达到85%。 这就是超越。 每个人的工作都不一样，但每做一件事都要有助于实现整个目标。

企业通过培训的形式不断向全体员工宣传企业的战术和宗旨、全年总目标、季度目标。 部门也向各部门、各员工分解目标，通过反馈系统分解改进的方向，让各员工信服，通过具体实施参与企业管理，以不同的就业形式实现共同的目标。

经营学有一个有名的水桶原理。 如果用不同长度的一堆木板做木桶，那个木桶的容积取决于最短的木板。

也就是说，绩效管理是指形成pdca的有效循环，不断改善业务弱点。 全员参与，提高个人业绩，提高组织整体业绩，实现企业经营和快速发展战术目标，实现员工个人和企业共同快速发展。

二、业绩管理、全员参与的责任

绩效管理是首席执行官领导的系统工程，是公司全体员工的事件，从上到下的领导、从下至上的员工，在绩效管理的推进过程中承担着相应的绩效管理责任。

一、决策层的责任

作为公司的高级管理者和决策者，制定公司战术并入驻发布，配备业绩管理所需的资源。 确立绩效管理的长期目标，着眼未来寻求快速发展。 从战术上看绩效管理，风物长应放眼，追求绩效管理的长时间效果。

2、人事部门的责任

人事部协助各部门工作，负责企业战术目标分解后的监督执行情况。 制定与企业统一的绩效管理制度，监督各部门判断业务的进行，提供必要的咨询和培训。 汇总、编制和分析绩效管理的相关资料，对各部门的绩效改善和绩效判断结果的应用提出建议，并进行人事决定。

三、实施部门的责任

1 )部门的直线管理者)直线管理者和人事负责人担任的角色不同。 绩效管理始于计划，是目标设定的过程。 因为这个直线管理者的任务是将公司的总目标分解为本部门，将绩效目标向下分解。 对目标值的实现措施和实现结果与员工进行充分有效的指导和反馈。 业绩考核的根本目标是建立管理者和员工之间的业绩伙伴关系，帮助员工处理业务问题，找到持续改善的方向。 公司实施绩效管理不仅提高了公司的整体绩效，而且改变了直线经理的管理视角，更加具体地看到了自己的业务活动如何使公司的战术目标变为现实。

2 )基层员工)基层员工是价值创造最重要的执行者。 mbo最终必须将各项指标分解为公司基层员工。 就像登天的大树一样，枝叶茂盛，生机勃勃。 生命之源是延伸至主干地下分支的各根须。 有名的开窗理论揭示了一个道理:我们长时间处于含蓄的纵向环境中，无序就会成为习性。 习性发展为思维，其思维会导致非预期的结果。 这是因为，不仅是管理者，公司的每一个员工，都将成为人人打破窗户的人，以良好习性、良好行为为共同规范和价值观的公司文化，形成公司不断涌现的动力之泉。

三、业绩管理、全员参与的意义

要知道，没有适合所有公司和员工的绩效管理制度，绩效管理需要根据公司的战术目标进行变更。 此外，虽然绩效管理不能直接处理所有问题，但它为解决大多数管理问题提供了有效的改进措施。 通过上级与下级之间的预期业绩合同，通过可以授权比较有效的工作(续信网上复印件)的日常工作中的监督和指导，上级可以为下级提供比较有效的业务指导(这对新企业的员工来说尤为重要， 通过对上下级考核结果的信息表达，可以找出工作的优势、差距，比较有效地明确改进方向和改进措施，通过月度就业结果的记录，这些考核结果将成为奖惩晋升的客观依据。 在这些方面，有利于员工、公司的业绩改善，有利于公司的目标实现。 管理工具只是实现目标的过程，而不是管理的终极目标。 那么，作为公司的一员，有义务为推进这个过程做出自己的努力。 员工参与绩效管理的推进。