“中层经营管理者留住人才的战术”

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在优秀的中层经营管理者中，培养着丰富的公司成功的机会。 在许多人看来，中层经营管理者不仅是新闻发布者、联系人、分派任务者，也是企业资源浪费者的裁员形势下，在新闻技术推动组织扁平化的今天，中层经营管理者体系应该首先削减。 但是，麦肯锡企业的调查表明，一家企业能够持续快速发展和改革，取得更高的业绩，关键因素不是高级中层经营管理者，而是具有改革才能的中层经营管理者和专家。 这些人把高级主管的意志、员工的动能和生产力与市场现实这三家公司迅速发展的动力联系起来。 他们也是产生未来企业高层领导的候选人。

全美最佳中间经营管理者thldl，通用电气公司的首席执行官杰克·韦尔奇就是这样的人。 1980年杰克·韦尔奇就任葛总裁之前，杰克·韦尔奇的大部分职业生涯销售额超过10亿美元，是一家远离葛总部的葛塑料公司。 那时韦尔奇毫不畏惧地表达了公司对官僚的不满，他们在什么纸上谈论士兵，包括许多葛总企业的高层。 不忠实于以前传下来的重担，难以容忍效率低下的业务。 他的“在需要变革之前变革”的哲学，使问题处于萌芽期可以得到妥善处理。 韦尔奇相信葛过去的成功在现在和未来种下了困难的种子。 在不断变化的环境中，几乎没有哪个经营理念能长久有效。 当时ge总裁雷金纳德·琼斯是一位善于科学管理的实业家，总是做事一丝不苟的琼斯，多次挑选继任总裁，都需要在对各个候选人进行长时间仔细考察的基础上，非常合理地挑选最合格的候选人。 琼斯花了9年时间选择了当时被称为“离经叛道”的韦尔奇。 这可以说是公司史上继承策划的最佳典范。

移动通信行业知名公司诺基亚企业董事长兼首席执行官乔马·奥利拉对他所经营公司的知名度远远不高，但诺基亚近年来的高速发展，得益于这位诺基亚灵魂人物的远见卓识。 1988年，诺基亚双公司面临着美国和日本企业前所未有的挑战，奥利拉开始担任当时还很小的手机市场部。 凭借他对产业快速发展的敏锐意识，将企业资源集中在移动通信行业，为企业此后紧跟潮流快速成长奠定了战术基础。 1992年，诺基亚企业的董事会在进入公司才8年的时间里，任命当时41岁的奥利帕拉为企业首席执行官。 奥利帕拉当时对这个职位没有觉悟，但这个机会实现了诺基亚企业未来的宏伟构想空。

如果说诺基亚企业获得像奥利奥这样的重要人才是事业成功的祝福，那么奥利奥能够担任企业geo的职位，就是他的执着、勤奋、敏锐的评价力、敏锐的评价力。 在工作和生活中，奥利拉是个极端容易走的偏执狂，他在生活中总是说雷厉风行就干。 诺基亚企业目前的成功与奥利拉的一心努力分不开。 他不是科班人，也没有管理大企业的经验，但为高科技企业确立了新的管理方式。

很难想象韦尔奇离开葛，奥利拉离开诺基亚之后，葛和诺基亚今天会怎么样。 但是，现在的年轻人越来越挑剔，要求也越来越高，猎头企业也在其中风起云涌。 企业如果留不住任何优秀的中层经营管理者，就要付出难以想象的高昂代价。 只更换员工的物质价格达到退休人员工资的150%，企业知识员工头脑中存在的知识资本无法衡量。 但是，许多企业仍然没有认识到知识是有形资产。

所拥有的重要人才是哪些优秀的中层经营管理者和专家？ 他们存在于产品研发团队、战略规划部门、市场营销部门、人才部门、财务部门、生产现场等各个岗位上他们的工作时间可能在3年以内，他们总是在寻求更好的方法，寻求更大的挑战。 他们保持低调，善于与他人合作。 他们有永恒的创新精神，他们一遇到困难就会鼓舞自己和他人。 这些具有优秀素质的员工是我们厅保留的人才。