“公司绩效管理从业体系考核的8个方面”

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1挖掘问题

性能评估是一个重复规划、执行和修改的pdca循环过程，其中包括性能目标设置、性能要求 作为绩效管理工作体系(包括重新制定目标)的一部分而体现的

2实现目标

这是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，较为有效的业绩评价有助于公司实现目标。 / BR// HR// BR// HR/3优点/ BR// HR// BR// HR///HR///h /没有带来好处的评价是没有意义的，员工的工资 固定工资和业绩工资。 由于绩效工资的分配与员工的绩效考核得分密切相关，所以说到考核，员工的第一反应大多是绩效工资的发放。 / br// h// br// h/4促进增长/ br// h// br// h /性能评估的最终目标不是简单的优势分配 通过审查发现问题，改善问题，找出差距并提高，最终达成双赢。 绩效考核的应用重点在于薪酬与绩效的结合。 薪酬和绩效在人力资源管理中是两个密切的环节。 设定报酬时，报酬通常分解为固定工资和业绩工资。 业绩工资正是通过业绩表现出来的，对员工进行业绩评价也必须表现在报酬上。 否则，业绩和薪酬将失去激励作用。 / BR// HR// BR// HR// 5通过绩效管理工作体系改善企业整体的运营管理[/BR// HR// BR// HR/] [/HR/] [/HOS///HOS/]对企业整体来说是企业整体的运营 通过整体绩效管理工作体系thldl，可以发现企业运营状况，及时了解快速发展战术实施过程中存在的问题，修改战略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证快速发展战术的实现。

6根据业绩管理工作体系进行员工培训、职业快速发展计划

对于个人来说，从员工而言 通过不断建立绩效文件，可以了解员工的长期绩效，因此可以比较开发培训计划，提高员工的绩效能力。 同时，也是员工职业快速发展的过程中，选拔、轮换、晋升的参考依据。 当然，在绩效管理工作体系中，必须保证员工绩效流程的跟踪，不要只关注结果，要全面了解员工绩效流程的绩效状况，才能准确判断员工职业的快速发展趋势。 / br// h// br// h// br// br// h// h// h// h// br// h// h// h// h///h// h///h// h// h// h//// h// h///h////// h//// h/] (3评价是为了不断提高员工的职业能力，改善业绩，提高员工在工作中的能动性和比较有效性，进而作为员工培训、职业快速发展计划的比较有效的依据，为企业不断创造价值。 业绩管理工作体系带来的“双赢”[/br// h/] [/br// br/] 业绩考核是“双赢”的 其二，员工获得自己的认知、改善和快速发展。 / BR// HR// BR// HR/8为下一期业绩指标完成做准备[/BR// HR/]/BR//绩效管理工作体系制度的关键是持续改进(为什么？ 因为绩效考核体系只有在实施中经过一两年才能真正完善，特别是管理者绩效管理工作体系的能力和技术得到培养，相应的考核文化和氛围才会成熟。 / br// h// br// h// br// h /相关阅读/ h// h// h /资深人士hr的