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国有企业改革的热潮，不仅在二级市场，甚至在一级和一级半市场，国有企业改革的盛宴都被基金子公司盯上了。 《证券时报》记者表示，由于之前流传的渠道业务微小，基金的子公司将开拓新的业务瞄准国有企业改革市场。
“我们现在重点开拓并购重组和国有企业改革工作。 以前流传的渠道业务越来越萎缩，未来的资本市场一定会迎来大并购时代。 国有企业改革可能是今年资本市场的最大主题。 我们正在发掘这里面的机会。 》一位基金子公司相关负责人日前向《证券时报》记者表示，国有企业改革不仅包括中央企业、国有企业改革，还包括地方国有企业改革，改革副本包括混合全制改革、高管激励、员工持股等多个方面。
目前，一些基金子公司正在与国有公司协商，帮助国有企业进行高管激励、员工持股等方面的方案设计，这方面的基金子公司将收取一定的费用。 另外，基金的子公司也选择机会购买一些国有企业的股票。 “国有企业如果进行股权激励等各方面的深刻改革，将大大解放公司的效率，对认为将面临成功或业绩拐点的国有企业进行投资，获得股权增值收益。 ”上述基金的子公司相关负责人做了如下陈述。
国有公司改革的重要部分之一是并购重组，主要包括外延性并购重组和内涵性并购重组。 外延性并购重组主要是指上市公司通过并购另一公司或另一领域的公司来实现转型，这种外延性并购重组也包括海外并购重组。 内涵性并购重组是指:第一是公司在产业链的上下下游进行完整的经营。 生产型公司收购原材料企业或公司收购一点外包业务。
“无论何种形式的并购重组，都是金钱与项目的对接。 基金的子公司有资金，利用母公司和证券公司投资的资源，也熟悉上市公司。 手头还有很多并购重组项目。 通过有效地对接这些资金和项目，基金子企业的盈利模式得以形成。 ”北京某基金子公司总经理表示，未来资本市场一定是大并购时代，基金子公司目前只是在这方面进行试水，未来随着资源积累和专业性的提高，国有企业并购重组的财务顾问、法律咨询、项目对接。
基金子企业成立之初，凭借股东强大的资源和平台实力，通过渠道业务盈利，但大多是基金子企业不愿做的“剩饭冷炙”，是基金子企业的 随着政策收紧和渠道业务下滑，基金子企业必然会寻求新的转型，国有企业改革中并购重组、员工持股、高管激励等多方面新业务将成为基金子企业下一阶段慢慢耕耘的新农田。
标题：“基金子企业新业务瞄准国企改革盛宴”
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