“肖莉离去 追忆万科似水年华的黄金时代”

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再见，万科，我的朋友。 在我黄金般岁月的记忆中，你永远是最美的，最多的，不是之一。 观点地产网11月11日报道，继华润地董事局主席吴向东离职后，地产圈又一轮重磅人事变动。 万科副总裁肖莉在辞职信中，为这个满眼的营销环境和成交数字的双十一艺术节增添了另一个热闹的话题。

昨天，我向上司王石和郁亮正式发出了邀请函。 我告别了服役20年的万科，告别了实现我职业梦想的这个平台。 我把这二十年的记忆放在行李里。 在我的黄金时代，我人生中最美的时光是什么？ 肖莉在辞呈中用略带煽情的文案，向她的万科伙伴和房地产界同事陈述了离职的感受。

这也奠定了大众和媒体讨论肖莉离开万科的基调。 诚如肖莉所说，作为万科30年历史上唯一的女董事，其20年的万科生涯，无论对公司还是个人都可以说是黄金时代。

资料显示，1994年，30岁的肖莉离开成熟的跨国公司三菱集团，正式加入风险与机遇并存的万科，担任总经理办公室副主任，1995年万科董事会秘书1996年担任万科总裁办公室主任，2004年万科董事会办公室主任，是万科企业的董事

万科台前王石的后面

肖莉离职消息传出后，观点地产自媒体首次给肖莉打电话。 她回答说:“选择住宅多，首要考虑的是在专业行业内更快地发展，今后将首要负责资本金融和住宅多的上市工作。”

根据肖莉在万科20年的经验，其最广为人知的无疑是担任万科董秘职务的十几年时间。 她曾说，她是优秀的董秘，需要基本的财务知识、非常强的应对能力、信息表达能力、对资本市场的敏感性。 这可能是英语专业出身的肖莉积累投融资经验的重要时期。

万科在肖莉对离职的公开回应中，称赞她勤奋工作，为保护投资者利益不遗余力，备受国内外投资者赞誉，最受《新财富》杂志机构投资者欢迎的董秘(此奖每年只颁发一人)获奖次数最多。

与此不同，作为王石本人的助手和万科集团的信息发言人，肖莉曾以救火队长的形象而闻名。

在还没有开放权利的郁明之前，王石的大嘴和直率也很有名，在公开场合，他总是带着惊人的话，经常让当时担任万科媒体宣传的肖莉四处灭火。

也有在多事之秋的2008年体现出来的。 当时万科连续遭遇拐点论、松山湖会议、捐赠门多重舆论危机，公众形象严重受损。 同行和读者们口诛笔伐，将王石合万科推向了风口浪尖。 在此期间，万科股价也下跌，引起了投资者的不满。 王石在2008年被评价为不擅长上市公司规则的高管之一。

于是肖莉病危，担任万科信息发言人的角色，频繁演出，重塑万科的公众形象。 王石没有说过万科会继续降价，王石没有发表所谓的后拐点论，面对质疑和指责，她总是能以最温和的方式表达媒体人的信息，达成共识。

不仅尽了舞台前的礼，幕后的肖莉也对王石产生了重要的影响。 王石在接受采访时透露过广告商通过肖莉说服她接受广告代言人的细节。

我在2000年接到了第一个广告，之后万科公关部门拒绝了很多企业为我代言广告的邀请。 之后在2006年左右，摩托罗拉也来找我。 当时万科公关部门也表示拒绝，但是摩托罗拉不甘心，说这到底是王石本人的意思吗？ 如果王石本人主动说出拒绝的话，他们就放弃了。 他们找到了万科副总裁肖莉。 肖莉觉得我可能会感兴趣，她告诉我，我答应了。

黄金时代过去了

今年迎来创立之年的万科，正在逐渐摆脱王石一代的影响，白银时代、网络思维、事业伙伴的标签在郁亮的主导下被写进万科新的自我介绍栏。

万科从1984年开始经营办公设备，1988-1993年万科东一锤子西一棒，净利润、净资产收益率连年维持在20%以上，但实际业务不稳定，没有竞争力。 从1991年到1993年中国进入了泡沫经济时代。 市场充满了对暴利的躁动，王石开始对万科的快速发展重新展开战术思考。

1994年以后，万科分别转让了全国30多家公司持有的股份，将资金回收用于主业。 历时十年的减法开始了。 万科在这期间最多的105家公司减少到现在的30多家，从进入的18个领域减少到1家，终于走上了专业化迅速发展房地产的道路。

结束专业化调整后，万科从2000年开始了第二次扩张战术，从专业化转向精细化。 从单纯追求开发量和结算面积的粗放经营，过渡到重视质量和利润贡献率的集约化、精细化经营，通过住宅工业化推进利润规模化。

在这个精细化十年奠定的基础上，万科在规模上突破千亿，成为世界最大的开发者。 年12月2日，万科2万多名员工收到总经理郁亮的邮件，截至12月1日，万科销售额突破千亿元大关。 至此，国内房地产领域首次年销售额达到千亿级的企业正式诞生。

网络时代到来时，嗅觉敏锐的万科几乎一夜之间突然变身为房地产圈网络思维的忠实信徒和布道者。 并且，作为城市综合服务的配套商正式开始多元化。

房地产界回荡着王石掌舵万科的郁明公开宣言:“黄金时代已经过去，现在是白银时代。”

现在回顾肖莉的万科生涯，1994年来到万科时，正好踏上了集体明确的住宅专业化的历史节点。 肖莉选择离开万科的那年，万科依然专注于住宅业务，但显然对此并不满意。 商业、办公楼、养老、物流、旅游各行业都竖起了万科的旗帜。 这是新的时代。

但有趣的是，肖莉的新东家房多是互联网时代房地产圈新兴势力的代表。 其宣传的理念与万科最近强调的鲁莽不谋而合。 这可能是另一条意外之路。