“HR “绩效管理制度考核”应该这样做”

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一提到“业绩考核管理制度的审查”这四个字，我觉得hr的头疼得厉害。 如何评价绩效管理制度呢？ 打开百度搜索，每一页，各种业绩管理制度的考核方案都令人眼花缭乱。 但是，真正适合我们公司的是哪个呢？ 华为、海尔、无论是全球前500强的“业绩管理制度审查”，对于我们自己所属的公司来说，如果不适合，再好的方案也是“零”的。 所以，“绩效考核管理制度考核”没有好与坏之分，只有适合的道路。 hr们没有必要盲目地成为歧视主义者。

但是，很多hr在接到boos的指令后，没有任何准备就开始推进所谓的“绩效管理制度的评价”。 什么是绩效管理制度，为什么要推行绩效管理制度，thldl还没搞清楚就开始盲目造车，结果辛苦了，内外很多人都不是人的立场。

因此，今天我想和大家一起学习探讨中小企业如何有效地实施和推进绩效管理制度的评价。 / br///h///br// h /一、什么是业绩管理制度的评价？

什么是业绩管理制度评价？ 简言之，绩效管理制度评价是对各岗位工作完成情况的评价验证，是衡量人才优劣情况的。

，为什么我们要推进业绩管理制度的评价呢？ 他在公司里至少扮演着七个角色。 / br// h// br// h// h// h// h// 1、决定业务目标和标准，并分别设定为/ br// h///br///h//// h//// h/////h

3、为执行公司优胜劣势提供可靠的数据支持；

4、比较有效地掌握了各岗位人员各方面的不足，为我们的培训工作提供了方向和具体的文案；

5、为招聘工作提供了选人的依据，也为新员工确定的工作方向和目标值，为试用期的人是否转正提供了可靠的依据。

6、容易区分各岗位人员能力优劣和岗位就业量状况，为岗位薪酬管理提供依据；

7、为公司实现持续改善提供有利的基础支撑。

三、我们hr应该如何比较有效地推进绩效管理制度的考核呢？ 以下做法请作为参考。

(一)我们知道了什么是绩效管理制度的评价，在了解了为什么要推进绩效管理制度的评价和他对公司的作用之后，我想你还需要了解一下。 目前我们常见的一些绩效管理制度考核过程中存在的问题是: [/br]各类考核基础数据没有收集统计； 个人和部门考核基本满分

2、考核复印件和业务不合理等(岗位设置不合理) :存在诸多错误和诸多考核； 错误少考核少岗位要点不确定、得分设置不合理的现象；

3、评价拷贝和评价指标的不确定(任务还是目标) ]第一，评价标准的不确定； 审查复印不合理，实施计划不适用的问题。

[2]中小企业有效实施和推进绩效管理制度评估的十个步骤:

]中小企业的绩效管理制度评估 (为什么要推进绩效考核管理制度的考核( (/br/)/h/) )/br/) )/h/) 2、成立组织形成共识(消除中高层管理者的阻力( (/br/) )/h/) )/br/) (不是工资扣除的手段，要实现双赢，需要( (/br/) )/h/) ) 5、拆解、讨论kpi指标库的建立； (综合指标不浪费资源( (/br/)/h/) )/br/) )/h/) 6、抽查单位)绩效管理制度的考核指标和目标值( (/br/)/h// ) 6、绩效管理制度的考核指标和目标值(/h///) (岗位重要职能指标( (/br/) (/h/) ) ) )/br/) )/h/) 8、确定考核数据的来源和期限以及分工； (建立数据库，用数据和事实说话) (/br/) (/h/) )/br/) )/h/) 9、按公司目标分解部门目标，按部门目标分解个人目标。 (分层分解) (/br/)/h/) )/br/) )/h/) 10、成立绩效考核管理制度改善小组，确定责任和任命。 (持续改善是终极目标( (/br/) (/h/) ) ) ) (绩效管理制度目标值提高计划) )是有效推进绩效管理制度评价的根本，因此有必要阐述要点。

[4]这是某生产型公司kpi评价指标阶段的提高计划图例。

[4]有必要组建绩效管理制度改善小组，他更是一手工程。

必须通过对业绩管理制度评价的判断，找出公司存在的不足之处和改进方向。 并且要鼓励员工实现岗位绩效管理制度的持续提高，员工实现自我提升和持续改进。

绩效考核管理制度的考核是一种管理手段，通过很好的运用可以更加规范和提高公司的各项业务，达到公司与员工之间的双赢。

推进它的主要负责人不是人事部，而是公司的所有者。 所以，上司的观念和关注程度直接关系到这家公司绩效管理制度的评价和绩效管理制度的管理给公司带来的价值。 当然，如果运用不好，不仅不能达到规范和提高的目的，还会给公司带来副作用。

上面的是本人的拙见，很多都没有被分解。 有趣的朋友可以讨论呢。 欢迎大家批评指正，一起学习，共同成长。 / br// h// br// h// h// h// h// h /的相关浏览。 绩效管理制度中的这些误区 建立了“夯实狼狈”的绩效管理制度推进模式 ，建立了基于素质的绩效管理制度 [/h ]