“谨慎为上 基金子企业暂缓革新业务”

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基金企业的子公司业务已经开展了近半年，目前进入运营期的子公司也超过了20家。 中国证券新闻记者从基金企业获悉，尽管拥有先行试点的权限，但许多子公司的运营仍然强调赚钱第一，pe等业务的开展较晚，类信托等“薄利多销”业务优先。

前期的低风险业务为主

“企业开始运营几个月了，人员还不完全齐全，但已经开始了几项业务。 ’深圳一家基金企业的子公司社长告诉中国证券新闻记者。 但是，他补充说，开始运营的业务仍然是类信托的通道业务。 从该企业网站的招聘信息也可以看出，为子公司招聘的人才，“有大型信托企业实际工作经验的优先”很突出。 据该社长介绍，目前从信托企业招聘的人才占了子企业人员的大部分。 从他明确的已运营项目来看，业务范围与信托企业、证券企业重叠，如银基合作的通道业务、房地产信托等。 中国证券报记者表示，其他基金子公司的情况也类似，此前许多企业对外声称准备推广pe业务，但正式开展pe业务实属罕见。

“从长期来看，我认为类信托业务不是核心竞争力，但从积累的角度出发，要从包括渠道业务在内的低风险、可控制的业务开始。 前三年做大做强低风险业务，积累一定利润，约三年后组建pe团队，作为企业核心业务。 ”深圳一家大型基金企业的总经理分析了配置渠道的业务思路，总的来说，意味着“薄利多销”是子公司头几年的首要任务。

基金子公司总经理表示，尽管基金有创新机会，但根据他的体验，监管层为基金企业提出的目标是避免系统性风险的发生，而案例风险是基金企业购买，基金企业要求子公司 这两个要求都使子公司谨慎，延缓pe等创新业务的开展。

股东慎重投资

一位业内人士表示，基金企业对子公司的谨慎态度，与前两年对专家、qdii业务的投资滞后无效，股东不满有关。 “2009年，许多企业对专家业务寄予厚望。 虽然在这项业务上进行了相当多的投资，但是在实际运营中，盈亏平衡迟迟未能实现，管理规模也一直没有上升，每年的固定投资还将继续。 ”据了解，骨干基金企业专家每年的投资额需要近1000万元。 对每年亿元的净利润来说，支持这样的投资不是问题，但一家企业的股东对此有着非常微妙的说法。 同样，qdii业务也存在难以与规模匹配的问题。 “如果基金企业同时进行多项新业务，股东方面将对创新业务的尝试提出具有吹风性的限制。 ”

一位基金企业高管表示，目前相当一部分基金企业的股东习性是在当年分配完所有利润，对子公司希望尽量减少对股东的资本诉求，依靠自身的业务积累。