“NOVO百货关闭成都天府店 “买手制”经营1年撤场”

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经营不到一年，联想百货成都天府店近日悄然撤离。 年末重庆第一家novo百货商店关闭后，这家企业在西南地区又死了一人。

“初步决定关闭这家店。 ”novo百货成都天府店经理熊先生向记者确认:“过去一年的经营状况不理想。”

值得观察的是，来自香港、主要穿着时髦衣服的小商场novo，总是以收购制、差异化、自营模式为“骄傲”。 进入内地10年来，由于受到国际私募基金巨头kkr的欢迎而迅速扩张，之后全面收缩。 “现在自营的比例不到三成。 ”香港toppy和amp； 据novo集团的唐飞宇市场总监介绍，最初进入内地时，这一比例曾达到70%~80%。

传说在领域下滑的时候，以前百货公司尝试用水购买手工制品，打算打破共同经营模式。 “目前，大陆没有采购体制成功的例子，实际执行还有很长的路要走。 》商务部聘请经济部副主任赵萍告诉记者，采购制度还面临着资金不足、人才及机制等多方面的问题。

经营一年后撤出

12月24日上午，联想商场成都天府店内已经是“人去大楼空”。 剩下的两家餐饮公司中，有一家正在打包收拾，我想从这里搬家。 “百货公司(指的是novo百货公司)的调整，只是说要让大家撤柜，并没有具体证明理由。 ’店内的工作人员告诉记者。

现在车站购物中心的主力店novo百货公司，占地近3000平方米，于年12月开业。

“初步决定关闭这家店。 ’年12月26日，该店经理熊先生向记者确认。 但是，novo百货公司没有撤出成都，其万象城店还在经营。

值得注意的是，位于地铁换乘站的今站购物中心是典型的轨道交通商业，业态以服装和餐饮为主，主要是收费。 据统计，该地铁换乘站工作日的客流量可达10万人，周末可达30万~40万人。 除了餐饮业态快速发展外，“其他快时尚服饰企业品牌也有很多百万家，上升趋势乐观。 ’现在在车站购物的负责人介绍。

为什么novo商场在这里遭遇“滑铁卢”？ 商场经理说:“尽管人流量很大，但是周围很多定价很低的快时尚服饰企业品牌，novo的价格没有特点。 人流也不是目标。 ”

现在车站购物中心的管理者表示，电子商务公司对以流行品牌、大众为标签的零售业的冲击更大，“网络服装在设计方面不一样，更大胆，因为有价格特点，对流行品牌的商场来说，

启动“买方制电子商务”模式

其实，联想百货重庆国贸店也在年底宣布了“临时分手”。

年末，当时的novo商场总裁唐宇环在与维纳网络的采访中表示，全年商业房地产将十分艰难，novo将采取全面紧缩措施，调整部分亏损店，不再开设新店。

据记者整理，截至2003年，novo百货在中国内地共开设20家店铺，截至年底已关闭3家店铺，但据其官网显示，novo百货的内陆店铺数量已降至14家(包括成都天府店)。

“现在还有一点调整。 年，novo百货公司计划将门店数量维持在15家。 ”唐飞宇说:“目标是寻求稳定。 ”。

诺华相继以买方、自营等模式引进了许多流行卡，也曾因之而受到欢迎。 但是，在以联合经营为商场首要模式的内陆地区，novo逐渐放弃了早年立足之本。 现在，联想百货的自营比率衰退不到3成，“以前自营企业品牌所占的比例达到了7、8成。 ”。

赵萍解释说:“自营赚的是很辛苦的钱，会承担越来越多的风险，初期投资也会更大。” “联合经营比较容易。 ”。

这个说法在novo百货公司方面也得到了证实。 唐飞宇以其他多企业品牌集成店目前的经营状况为例，说:“囤货量很大，几乎都是打折货。 ”另一方面，山寨的盛行也逐渐失去了辛苦培育的企业品牌的竞争力。 “如果客户不判断真伪，会对企业品牌造成很大的伤害。 ”一家联想百货公司的管理者向记者透露。

值得注意的是，为了再现其“购买体制”的特点，加速转型，novo百货已经开始了电子商务战术，但在接受年末唐宇环采访时，novo百货还没有开始电子商务的打算。

“12月初，novo麦克风已经上线，将于去年1月在天猫国际上线，与几大EC平台的合作也将陆续展开。 ”唐飞宇表示，联想商场在内地市场累计300万比较有效的粉丝，也是激活网上交易的宝贵资源。 据他介绍，天猫国际商店将以国家为单位上市。 “首先是‘韩国馆’。 充分发挥以往采购员的特点，引进成千上万的韩国本土企业品牌，实现海外直接购买，从而降低运营价格。 ”唐飞宇直言，此次依托EC平台，多次脱颖而出，“线上企业品牌绝不重演。 ”。

采购体制面临三大难题

值得观察的是，novo百货在大陆市场的败北，在许多关键时刻寻求用水实现变革之前就被百货公司传诵为“感到有些寒冷”。

东方财富choice数据显示，年第三季度报纸显示，a股22家百货类上市公司中，只有4家实现了第三季度的盈利增长，8成公司盈利下降，12家净利润下降，超过5成。 在这个领域低迷的时候，欧美已经十分成熟的采购体制在国内很早就传到了百货公司而受到重视。

今年4月4日，南京新百( 600682，sh )宣布，以2亿英镑收购英国百年老字号弗雷泽百货集团( houseoffraser )。 前者借此机会引进弗雷泽百货成熟的自有品牌和采购体制运营模式，并早先就宣称要实现从百货商店到现代百货商店的巨大变革。 老字号百货公司王府井( 600859，sh )也提出今年8月进行“全渠道革命”，其中一个重要方面是“培养自己的采购团队，直接采购商品，形成自己的自营商品区”。 除此之外，地区商场的顶级重庆百货公司( 600729，sh )也很早就提出了试水收购制的口号。

采购体制能拯救以前流传在商场里的“救命稻草”吗？ “目前内地还没有成功的采购体制案例，实行采购体制还有很长的路要走。 ’赵萍对记者说。

实际上，在内陆市场打算继续实践购买体制的洋百货公司也出现了水土不服的现象。 典型的例子是，中国第一家店铺上半年亏损扩大到2000万港币的老法百货“自豪”收购制，由于“不适合国情”而找不到用途。 相比之下，novo百货公司的败退只能说是“小魔女看大魔女”。

赵萍表示，以前，商场试水采购制、增加自营比例面临三大挑战。 “首先资金不足。 由于长期扮演“房东”的角色，内地百货公司轻资产多，流动资金有限，购买商品的自营模式前期需要大量占用和囤积资金，风险很高。 其次是人才不足。 ”赵萍说:“第三，缺乏机制。 成熟的采购体制以采购者为主，公司的采购、促销战略以采购者为主，但内地的商场多以国营为主，决策层不是采购者。 ”