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所谓管理，就是信息表达、信息表达、再信息表达，优秀的护理管理者不是被动等待，而是创造各种机会和护士的信息表达。 为了善于表达信息，有助于做出正确的决定，可以掌握最初的消息。 一项研究表明，70%的管理错误是由于不擅长信息表达，如果没有信息表达就没有管理也不为过。 优秀的管理者善于听护士的建议，听护士的建议需要善于表达信息。 辽战期间，毛泽东从全国战局主张锦州先发，但林彪多次先发长春，毛泽东发了70多封电报，经过7个多月的信息表达，迫使林彪决心锦州先发。 历史表明毛泽东的决定是正确的。 作为管理者，信息表达是最基本的技能，不善于信息表达，不是合格的管理者。 那么，该如何确立护士的信息表达途径呢？ 提案如下。 另一方面，信息表达拷贝信息表达拷贝包括但不限于以下方面: 新护士:进入公司以来的就业情况； 对医院的了解、老师的指导、与同事的交往等情况。 日常管理:短期目标和长期目标、短期事业计划、当前事业中存在的问题、最近的业绩和改善方向、思想动态、过程改善、意见和建议、必要的合作、职业生涯规划等。 业绩管理:目标实现情况、评价结果的确认和反馈、业绩改善计划、评价提案等。 离职管理:离职理由、意见和建议、业务交接情况等。 二、明确信息表达方法的信息表达方法有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、qq、微信、微博、信箱等，管理者应当根据信息表达复印件明确合适的信息表达方法。 随着媒体的兴起，qq、微信、微博已经成为主要的信息表达工具，许多医院建立了内部qq群、微信群，提高了信息表达效率。
标题：“护理管理者怎么树立与护士的信息表达渠道”
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