“企业品牌兵法之“极端思维，赢取突破””

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奇胜常常需要“极端的思考”。 企业品牌要想得到众多竞争对手的关注、认可、理解和接受，就需要与众不同。 但是，在信息轰炸的社会里，关注度才是最稀缺的资源，不容易吸引顾客的目光。 此时，许多企业品牌要想成功突围，就必须有极端思维这种杀手锏。 alex bogusky和john winsor在作品中是这样描述的。 如果最快有效的话，最慢也可以； 只要是最重的，也可以是最轻的； 如果最吵闹的话，最安静也可以。 最常用的是两端不靠中间。 安静一点，快一点，轻一点。 如果想不出极端的方法，就放弃这个想法吧。 这是一种比较有效的思考方法。 如果你现在的想法不能把他推向极致，可以考虑换个方向。 功能上和苹果很像，价格和国产一样，如果想制造使用三星形状的手机，劝你尽快放弃这个想法吧。 因为，这种模糊不清、追求方方面面的“中庸之道”，无法走向某种极端，会动摇市场，动摇顾客的内心。 在宝马mini取得市场成功之前，谁能想象。 2002年的头几年，小型车的销量一直在减少。 在美国道路上占多数的是越野车，很难想象小车在这种环境下能够生存。 但是，mini做了。 因为他做了“小”的极端。 你的企业品牌选择非常重要，值得注意的是奔驰smart上市后，mini的这个极端面临了很大的挑战。 五谷道场做的一个极端是面对现有的大人物们，“非油炸”是对现有市场的颠复和挑衅； 白金的极端是同样的广告语、动漫中的老夫妇，恶俗广告一经播出就有十几年了； 海底撩的成功在很大程度上依赖于其极端的服务； 美国西南航空空可以比长途汽车便宜。 对航空空企业确立了另一个极端的认识…… 首先需要认识所处领域的现状，现有的参加者们在做什么？ 他们的产品都是甜味的吗？ 他们有没有为客人准备一次也不重复拖鞋？ 他们的柜台陈列得怎么样了？ 他们是在追求新鲜感吗？ 他们的原材料都来自同一个地方吗？ 他们大多数走的是以前流传下来的商超路线吗？ 他们都想用蓝色表达感情吗？ 他们认为速度才是第一要素吗？ 所有这些都有可能成为变化的对象。 林友清认为，要突破就必须改变； 要改变市场，就必须改变思维模式； 要改变思维模式，必须打破原有的思维框架。 让我们极端地考虑一下。 想象一下你的企业品牌有那些极端的地方。 市场不能接受“有点大，有点快，有点环保，有点好，有点健康”的说法。 市场永远都是最大、最小、最快、最慢、最黑、最白、最聪明、最肮脏、最高、最没人性、最丑陋。 人们喜欢可爱美丽的人偶，但偏偏有人把人偶做成丑陋奇怪的东西。 玩具设计师davidhorvath制作了丑陋的人偶，但没有想过在发售后马上得到空。 顾客一直在询问新商品什么时候发售。 这样，将企业品牌极端化，是极其强大的营销理念和思维方式，一旦企业品牌形成极端的认识，其背后就意味着企业品牌走向强大的最中心力量——忠实的粉丝。