“企业品牌拐点制胜”

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每个人一生都会遇到几个重要的拐点。 你选择的专业，你的第一份工作，结婚这个重要的决策，第一次创业的决策，转行到陌生的领域等等。 可能是有意的选择，也可能是不知不觉中机会和选择改变了你。 无论从哪里来，总之，人生的结果都是在每一个选择中度过的，稍微重要的时候，就会形成人生的拐点。 做好 准备的人，在机会到来的时候才能真正把握住，从而使可能的机会成为划时代的拐点。 没有准备好的人，在机会到来的时候看起来不正确，摸不着，追不上。 因为这些差异带来了每一个不同的人生。 人生如此，企业品牌的成长也如此！ 企业品牌从出生到成长、快速发展、成熟，需要经历很多事件。 的选址、设备的选择、生产标准的制定、渠道的建设、产品合理的定价，需要给企业品牌命名、设计标志、选择标准颜色、产品的包装设计、讲究什么样的卖点 口碑决定忠诚度，知道了正确的广告需求比优秀的创意更重要，是企业品牌最重要的资产…… 企业品牌的成功在遵循正确的企业品牌战术的基础上，拉动了一个或几个重要的拐点，一 举个老生常谈的例子，加多宝(原王老吉)按照规则，如果按照这几年的老路子在广东浙江卖凉茶，销售额也只能徘徊1亿左右，甚至不能一直徘徊到今天。 加多宝为实现企业品牌拐点拉动了几个重要机会。 第一个是定位拐点。 在激烈的饮料领域，迦得宝顾问团队在“预防上火”的精神空之间拔得头筹。 客人可能很难理解他在上火，但是预防上火是每个人都有的控诉。 第二个拐点是传递拐点，迦得宝依赖电视媒体的高空轰炸和铺天盖地的终端的生动渲染，几乎无法隐藏客户，实现了暂时迅速爆炸的效果。 第三个拐点是活动营销，2006年世界杯借力、2008年汶川地震捐款1亿美元、春节期间“喊我就送”的活动等，都对企业品牌产生了巨大的影响。 当然，近年来迦得宝面临着与王老吉诉讼的致命危机，与王老吉的斗争还在继续，这场“中国商标第一案”也无疑将成为迦得宝的另一个重要拐点。 不知道是向上拐还是向下拐。 如上所述，机会来了的时候，企业品牌准备好了吗？ 市场胶着时，企业品牌能从混沌中制造杀机吗？ 正确解决这些瞬间可能成为企业品牌取得突破的重要拐点。 一个企业品牌的拐点可能体现在那些方面。 或者，我们可以从那些方面寻找拐点？ 其实，拐点可能存在于任何一个层面，无论是技术、生产、渠道、定位、营销宣传、公关活动，都有可能带来企业品牌的飞跃。 听起来可能是胡说八道，但事实就是如此。 1、基于技术的拐点。 苹果最初的拐点肯定来源于他的技术。 缺乏超越时代的技术，只依赖概念的话，苹果是无法发展到今天的。 制造技术上的终极，足以制造巨大的拐点。 (/h/) 2、基于价格的拐点。 格兰德利润非常微薄，但以价格构筑了经营安全防线。 大微波炉在市场上处于绝对的统治地位，低价领先战术是迅速发展、壮大的战术组合的重要一环。 3、基于模式的拐点。 左右模式，右手企业品牌。 马云的“平台思维”造就了强大的阿里巴巴帝国； 马化腾依靠资金实力和大客户群的“快速跟进”，任何行业都可以数一数二或迅速撤出。 找到好的模式，无疑是最大的拐点。 (/h/) 4、基于定位的拐点。 定位是指在客户心中树立独特的形象，直接关系到企业品牌和一个细分类别。 “蓝瓶的”是“好吃”、“纯粹”，虽然没有强调原料、技术的优点，但在客户脑海中已经将这个类别分为“蓝瓶的”和“非蓝瓶的”两个阵营。 好的定位可以使宣传工作更多、更多、更多、更多。 (/h/) 5、通过营销宣传进行拐点。 我很少说用钱垒广告制作影响大的样本，但毕竟能无限制砸钱的公司很少。 事实上，宣传成功的关键不是多，而是精，是极致。 如果能彻底、彻底、终极地进行某种媒体、某种普及方法，做不出影响大、认知度高的东西也没关系。 小米苹果的粉丝营销、哈雷的个性营销、zippo的故事营销并不是依靠大量广告取得成功的。 所以，要通过营销宣传来获取拐点，秘诀还是两个词。 终极。 (/h ) )除了上述以外，有可能产生拐点的还有路线、感觉识别、设计、终端胜利等多种多样的游戏。 但是，不管是哪种形式，要给企业品牌带来向上的拐点，都需要“将一条路变成黑色”的精神和将事件做到极致的决心。 还必须强调的是，在企业品牌建设过程中，不要将自己无休止地投入到执行中。 这看起来很敬业，但在追求真正的市场效应时，却是一种低效的方法。 林友清认为，经营者和市场营销人员在认真工作的基础上，必须时刻注意自己，时刻抬头看自己所走的道路。 这是什么样的路，顾客怎么看，用什么样的方法才能做到这一点，有没有持续性，做到极致会怎么样……如果在这些事件上多花点时间，拐点可能会隐藏在你正在做的事件中