“采购职能的具体文案”

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采购部门成为公司赢利的另一个中心后，采购职能的分工也更加细化，采购职能的具体文案主要有以下四个方面。

1、建立采购部组织结构体系。 根据公司现状，建立采购部的组织结构设计，优化采购部人员配置，制定确定的岗位职责，不断提高采购效率。

2、完全采购管理体制。 规范采购流程，监督整个流程的执行。

3、建立供应商管理系统。 供应商管理是关系采购流程能否顺利进行的重要环节，其中包括质量、价格体系、交货期等相关内容。

4、完全购买材料库存管理系统。 库存管理是采购管理中最重要的一环。

通过建立物料的存取、导线登记簿和库存科目制度，定期组织库存物料的盘点，可以不积压物料，比较有效地降低库存价格。

在采购组织结构的设立中，必须防止外行管理内行的不良现象发生。 在实际业务中，合资公司和外资企业的采购组织结构很少出现外行管理者。

举个简单的例子，合资公司或外资企业的采购组织是其全球采购组织的一部分，全部由首席采购官( cpo )直接管辖。 直观地理解，人事、财务、市场、采购、质量等基础职能部门不是向各地总经理报告业务情况，而是直接向总部报告。

调查显示，目前我国许多有规模的公司也建立了采购组织的中心化管理体制。 行业主张:建立健全采购组织结构，基于市场快速发展不断优化这一体系，是我国企业在采购管理中迈出的坚实步伐，必须改革采购组织结构，甚至提出新的改革，才能紧跟市场快速发展的趋势！

综上所述，所有组织在设计之初都必须对其设计干扰因素或影响设计的因素进行全面的评价。 一般来说，影响采购组织结构设计的主要因素有以下7个。

一、公司规模

的经验表明，公司采购组织结构的大小与公司规模的关系一般成正比。 也就是说，公司规模大、业务量大、采购组织结构全面。 相反，公司规模小，业务量少。 采购组织的结构也相应地处于合理化模式，首要特点是采购部门的岗位和人员数量也少。

、经营范围

由于受到无珠经营范围的限制，因此对公司采购结构的要求也有所不同。 经营品种单一的公司，其进货地点一般比较集中，业务也相应地比较简单，所以采购组织的结构相应地要小一些。 相反，经营品种多的公司，由于货源广、采购业务量大，其采购组织结构规模当然要大。 据了解，

三、公司内部各部门的合作程度

采购工作不是采购部门自身的事件，而是由一系列合作工作的一环组成。 如果买方将大部分能源用于商品的检验和支付过程，就会影响采购效率。 因此，要达到采购工作的效率，采购部门必须与公司内其他职能部门如运输、仓储、财务部门等加强业务协调，及时激励采购员集中精力做好采购工作。