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供应链管理思维更加迅速发展的是cpfr (协同式供应链库存管理，是制定销售计划和供应计划的协同工作。 CFR为了削减供应链内部的价格，比scm (供应链管理)更强调合作。 scm注重诉求预测，在供应链的各个阶段分别进行诉求预测，并采取公司的行动。 / h// h// h /

“协同式供应链库存管理（CPFR）”

与此相对，在cpfr中，参与供应链的公司相互提供新闻共同进行诉求预测，或以具备更强诉求预测能力的企业广告为主导进行诉求预测，并共享其结果。 为什么这么说呢，因为其诉求预测的精度是单独公司无法比拟的。

●商业合同的构成要素

另外，由于共享供应链内部的状况变化，因此可以优化供应链整体的行为。 也就是说，可以认为cpfr具有排除随着零售阶段订单新闻的偏颇和追溯到供应链上游，影响越来越大的牛鞭效应的功能。

cpfr的对象商品通常以商品为主。 这是因为新产品和流行商品的变动很大，即使使用cpfr也很难应对。

scor模型(供应链运营参考模型) )。

scor和cpfr一样，是供应链的模型化工具。 SCOR ( supllychainoperationsreference )模式是电子商务的标准化模式。 几家公司联合运营供应链管理时，需要标准化的流程。 因此，一些软件供应商(供应链协会)建立的模型应运而生，定义了以记录供应链运作为目的的语言，制定了以流程的定量评价和比较为目的的标准

“协同式供应链库存管理（CPFR）”

有趣的是，cpfr是由美国零售商、成本制造商、软件企业、咨询企业等设立的非营利组织VICS ( Voluntaryinterindustrycornmercestandard SaSOCIAS )。

标题：“协同式供应链库存管理（CPFR）”

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