“采购政策的大体上”

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一般来说，采购管理中的采购政策应该基于正确的业务导向，反映出跨职能的做法，同时改善公司采购底线的价格。 这也是采购政策的基本出发点。

(1面向业务。 决策采购和供应战术支持公司实现目标的程度因素主要有公司的最终目的、市场趋势、竞争市场、技术更新速度等。 这些是采购政策基本出发点的面向业务的文案。

(2)价格基线方式。 经验表明，采购是从价格底部驱动的活动。 价格底线与低价钱不同，它立足于始终追求企业购买的产品和服务的性能价格比的提高。 / br// h/(3)功能横向的方法。 采购政策不是孤立的存在，必须全面考虑相关职能部门或组织的共同快速发展。 例如，不仅要以采购实绩的优化为目标，还应该考虑影响采购项目的所有要素(生产计划、销售状况、运输等)。

正如采购管理的概要中所述，采购方法与其大致互补地存在。 确实，选择合适的采购方法需要符合各自的适应。 观察成功的公司采购方法发现，最终决定公司经济效益的，尤其是决定公司采购价格和采购效率的，是采购方法。 那么，如何明确采购方法呢？

一、采购方法的明确

采购方法的明确主要从两个角度入手。 一个是采购渠道的明确，另一个是采购性质的明确。

1、明确采购渠道。 采购中需要考虑的一个重要因素是明确渠道。 不同采购方法的优势是明确采购渠道需要考虑的因素。 通常，可选择的采购渠道主要有以下3种，如下表所示。 / br// h///br// h/2、明确采购的性质。 采购性质的明确因采购目的而异，通常可以从采购是否具有公开性、采购是否具有普遍性、采购是否具有投机性三个方面进行考虑。

采购是否公开，这一点我们很容易理解。 关于购买是否具有普遍性，从时间立场上判断是首要的。 特别的采购项目，采购者需要事先花很多时间进行采购信息收集的普通采购项目消耗的时间很少。

投机性购买优先于常规购买。 例如，材料价格便宜时大量购买，期待涨价时谋取利益的购买行为就是投机性购买。 / br/

]、采购方法

采购方法的类型如下表所示。 / br/

无论采购方法如何，都有优点和缺点。 公司必须根据自己的诉求选择合适的采购方法，只有合适的方法才能发挥采购的最大价值，使公司的利润最大化。

综上所述，采购是为了盈利，因此无论是选择供应商还是采购方法，都需要综合权衡利弊，以接近预期的目标来实现。