“绩效管理系统对于职场人意味着什么”

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对于职场人来说，绩效管理系统可以说是一个永远绕不开的话题。 监视着职场的人，也被广泛用于人才的考察和管理。 引入西方管理学知识体系以来，国内公司无论是国有公司还是民营公司，都将其作为比较有效的管理手段和工具加以利用。 在不断的学习和快速的发展中，产生了本土化的更具中国特色的绩效管理体系模式。

昨天我在和一个朋友说话，她问我对绩效管理系统有什么看法。 这个问题我几乎每天都在想，但她突然问，我一时想不开了。 我不知道能用哪个词或者哪个词来表达，我想了很久。 我是这样回答的。 表演最本质的实际上是目标管理，没有多少猫，但是很难。 本身就是各业务部门经理应该掌握的管理技能，将其独立于业务部门置于hr部门，其责任的行使者和这确实是我这几天烦恼的问题，早上和助理头脑风暴后，才想通了。

世界著名的经营者德拉克教授认为，有了工作就不是有目标，有了目标就可以明确每个人的工作。 “目标管理到部门，绩效管理体系到个人，过程控制保证结果”这句话清晰地刻画了公司目标落实到职场的过程。 目标管理体系是公司最根本的管理体系，绩效管理体系thldl包含在目标管理体系中，目标管理最终通过绩效管理体系落实到岗位上。

通过对公司上层管理者目标管理能力和绩效管理体系能力的培养，加强上层管理者对公司战术目标的执行力，最终建立基于目标管理的绩效管理体系。 为了实现公司的目标，我们必须掌握目标管理和绩效管理体系的大体、做法和妙招，使员工的个人目标和公司的经营目标完美统一，激发员工最大的潜能，形成公司和员工共同快速发展的双赢格局。

迄今为止，绩效管理系统部门和绩效管理系统部门并不是常设于一个公司，认为放在人力资源部门单独建立职能机构也不合适 很多朋友看到我的这个结论可能会惊讶或反对，请先读一下再表明态度。 这也是今天讨论的主题副本，是绩效管理系统的两个层面。 / br// h///br// h /首先，性能管理系统有两个级别。 绩效管理体系的技能和战术绩效管理体系(这里的绩效管理体系我想称为战术目标管理(第一个层面，也就是我们现在很多hr做的绩效管理体系工作， 由保姆式一手承担的考核制度考核指标产生方法去稍微规范化一点的hr制度制定表，由部门人员填写，hr定时通知考核并进行信息表达面谈，然后我们就可以总结出来。 其实，绩效管理体系工作的四个环节，从计划制定到绩效指导到绩效考核，都不是各级管理者自身的管理责任。 我们现在进行的事件就像在中国生活的美国人教筷子一样。 通过我们设计的四个环节的各个流程节点，各级管理者可以学习如何对下属进行绩效管理体系。 但是，我相信80年代以后，随着成为中高级管理人员，随着企业越来越意识到绩效管理体系工作的重要性，这个绩效管理体系的意识和理念将会逐渐提高。 十年后，业绩管理系统的功能相信会回到各级管理者身上。 那时，我们的价值是什么？ 我们的职业走向何方？ 以上是第一个观点，论述了绩效管理系统部门和岗位不是常设岗位和部门。