“公司管理从业者怎么解决具体从业的两难问题”

本篇文章1581字，读完约4分钟

公司的管理人员每天都要解决很多问题。 我们的上司和下属，我们的顾客和供应商等着我们做出各种各样的决定。 但是，尽管接受了很多培训，积累了很多经验，但是做决策往往是公司管理人员很难的问题。

存在着经过调查、分析、讨论、思考，8成掌握了做出正确决定的事件的问题。 这样的问题考验公司的管理工作者是分解能力和实践经验。 如果我们有足够的经验，这样的问题就不会太困扰我们。 这样可以得到80%，相反的话只能得到20%。 我们自然会选择能得到80%的方向。 这样的问题我称为80%的问题。

困扰公司管理人员的是困境，我们几乎每天都面临着这些问题。 / BR// HR// BR// HR// HR /示例:/BR// HR// BR// HR/1 .年底的奖金问题:很多企业负担不起 败坏工作人员的心情。

2.是否严格企业的考勤制度:如果考试严格了，可能会影响员工的工作感情。如果不严格考试，企业就没有规则。

3.是否向产品广告:不做产品可能卖不出去； 花的钱可能会打水漂。

4.是否给顾客回扣:不给予可能得不到一个项目； 给予又觉得不符合自己的道德底线，又害怕将来会发生什么事。

这些问题困扰了公司的管理工作者，无法做出恰当的应对。 我们的处境就像伊索寓言里的驴子。 我想吃左边的草，但是害怕失去右边的草。 我想吃右边的东西，也害怕失去左边的东西。 犹豫的结果，看着两侧可以吃的草活活饿死了。

困境是我说的50%的问题。 这些问题的特点是不管你的决策是什么，都会失去另一半。 即使做出决定，你也只能期待50%。 但是，如果不做出决定，你会百分之百失去。 因此，作为公司管理工作者的thldl面临的问题应该是如何选择而不是做出选择。 / br///h///br// h /我相信困境是可以应对的，也必须应对。 遇到困境时，建议公司管理人员从三个方面寻找答案。

1.多次大致地、大致地进行决策。

这世界上的许多问题都是由于我们的贪婪造成的。 如果我们给自己决定了破案和人类工作的大致情况，就会发现让我们进退两难的很多问题根本不是问题。 在前面的例子中，回扣的事件就是这样的问题。 如果你大体上是“不行贿”的话，让你的问题困惑也没什么难度。 公司管理员工成长的过程就是不断地向自己明确大致的过程。

2.当对一个事件有不同的看法时，由实验决定。

管理上的许多问题都不是分解能够解决的。 因为不能分解。 也不是争论能处理的。 因为大家的意见正好相反。 也不是经验能应付的。 因为你没有那个经验。 如果是这样的情况，不是大体的问题，应对困境的最好方法是进行实验，让他们告诉实验结果应该向哪个方向发展。 例如前面提到的广告问题。 很多人用旧的经验做决策，浪费企业的钱。 通过做精心设计的实验，我们可以避免花很多冤枉钱。 / br// h// br// h/3 .如果目前这两种方法都不适用，请参考日本铁路公司 要做的事，也不能通过实验决定。 也许是因为我们没有时间做实验，或者是因为实验的成本太高了。 这个时候，我的提案就是那个广告词。 justdoit！ 左边还是右边，不重要。 重要的是，要像那头驴一样，做出决策，不要活活饿死自己。 如果不做决定，结果就是零。做决定，得到50%，无论有多好。 不是迷茫，而是决定向一个方向前进，这样我们就有机会摸石头过河了。 即使是错误的决策，我们也可以根据行动的结果进行调整。

公司管理工作者的重要任务之一是决策。 很难决定。 容易做的是80%的决策，难做的是50%，或者说是进退两难。 遵守自己作为人的基本知识，养成进行实验的思考习性，从而帮助我们解决大部分的困境。 如果这两种做法都不能让我们做出决定，那么最后的方法就是毫不犹豫地做了再说。 / br// h// br// h// br// h /相关阅读/ h// h// h/#标题