“你的绩效管理办法之路指向什么方向”

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性能管理方法真的可以做任何事吗？ 我的回答是否定的。 虽然它也只是普通的管理工具，但它是非常容易使用的管理工具。 我记得hr哥哥说的。 “作为管理者，不采取绩效管理方法，你会做什么？ 由此可见，绩效管理方法对管理的重要性。 虽然绩效管理方法不是什么都可以做的，但是可以达到管理业务的重要目的，如实现战术、提高绩效、能力开发、奖金发放、晋升、高薪、退休等业务的依据。 如果需要通过绩效管理方法实现这些目的中的任何一个或某些，则必须根据企业的实际需要加以明确。 这样可以明确企业绩效管理实践应该重视的方向和实施的目的。 / BR/[/HR/] [/BR/] [/HR/]绩效管理方法的一大过程包括绩效管理方法的目的、绩效管理方法的水平、绩效管理方法的过程。 绩效管理方法的目的包括实现战术、提高绩效、开发能力和应用结果。 企业想通过绩效管理方法达到什么目的就不一样了。 这需要与企业管理层通过信息表达来明确，通常在企业规模小、战术不清晰的情况下，绩效管理方法的首要目的是引导结果的应用； 当公司处于高速发展阶段，需要提高绩效时，绩效管理方法thldl的目的是引导绩效的提高；当公司需要快速发展稳定，培养人才时，绩效管理方法的目的是引导能力开发。 无论企业处于哪个阶段，其中不可缺少的方向之一就是实现战术。

绩效管理实践功能自投入人力资源部门以来，被视为管理部门、监督部门，很少被视为服务部门。 其实，从我论证第一部分的过程中可以看到，我们做的很多事件，都像培训师或者教练，在培训中指导着各管理层如何管理下属的业绩，如何有效地指导下属实现业绩目标。 但是，我们是人事部的业绩管理方法部门，所以必须为此背上上司的随从、上司的第二只眼睛“黑锅”。 其实回头想想，你的业务部门不能自己完成业绩。 但是，很多业务部门的管理层可能不太这么认为。

在公司的管理过程中，许多管理者往往只强调结果的重要性。 没有结果。 一切都是零。 这种管理者的口头禅之一是，篮球高手，无论球玩得多顺利，控球能力强，如果不能射门得分，有什么用呢？ 比赛是看得分的，不是看你玩球水平的高低。 / br// h///br// h /乍一看，这个想法很好。 现实，容易理解。 因为比赛的最终得分是关键，所以篮球赛随处可见，令人身临其境。 事实上，优秀的篮球运动员是运球和控球不可缺少的基本功。 如果这些基本功没有好好练习，对后面的投篮来说，不过是天方夜谭。

用这种观点来看待篮球运动并将其应用于公司的管理，是大错特错，是错位的搬运。 比喻中看到的是形象和短期效率，没有进行深入的分解和长期的价值考虑。

公司的管理是综合能力运用的智力工作，不能只重视表象。 如果只注重外表的话，你公司的管理一定会像水中的浮萍一样，看起来很繁荣，是没有根的花，随时会被风吹走，被水冲走，没有任何风险抗性。 你的公司是如何兴旺发达，具有抗风险能力的？ 笔者建议一定要用绩效管理方法来完成:管理流程，试验结果。 在/ br// h///br /业务中，信息表达无处不在； 在绩效管理方法的工作中，信息表达仍然扮演着重要的角色。 信息表达合谋在绩效管理方法的各个环节。 明确工作目标，需要信息表达；制定事业计划，需要信息表达；目标改变时，我们需要及时进行信息表达； 当员工执行表演的过程时，我们需要进行信息表达，了解他的工作进度，他的困难，他需要的支持。当我们进行评估时，需要及时进行信息表达。 评价期间的业绩、员工的好、坏、期待他更好的业绩表现……有效的信息表现是保证业绩管理方法工作的有效重要条件。 / br// h// br// h /相关阅读/ h// h /性能管理方法中的大锅饭现象