“怎么做好公司全面预算管理”

本篇文章2174字，读完约5分钟

公司全面预算管理以公司战术目标为出发点，注重市场诉求，全员参与，涉及公司生产经营全方位的预算管理体系，是经营预算、资本预算、财务预算管理等文案，为实现经营目标而具体化和细化消费 指导公司的生产经营活动，是现代公司内部控制的比较有效的工具，兼顾控制、激励、考核等的全面预算管理thldl是实现公司战术的必要手段，对公司资源的分配起着指导作用，对公司的经营活动在整个过程中、各个环节 但是，公司在推行全面预算管理的过程中，受到固有的管理理念和模式的影响，其科学性和合理性尚未得到充分有效的发挥。 本文中，笔者对公司全面预算管理进行了比较并提出了一些建议。 / BR// HR// BR// HR//一、公司全面预算管理工作中普遍存在的问题[/BR// HR// BR// HR/] [/HR/] [/HR///]1.预算指标实现 由于公司业务部门或预算主体不完全参与，公司无法将全面预算编制工作分解为各部门，在预算编制上缺乏跨部门的协助和支持，全面预算只能被视为财务部门或某财务人员的事件，预算编制不合理，业务与全面预算脱节，业务优势明显。 / BR// HR// BR// HR/2 .部分费用项目标准差异较大[/BR// HR// BR// HR/] [/HR/]费用预算由公司全面预算管理。 子公司、控股企业之间有很多优势关系，由于业务模式和经营环境不同，在具体的全面预算编制过程中，财务部门难以平衡，不容易制定统一的费用支出标准。 / BR// HR// BR// HR/3 .预算工作的及时性受到影响[/BR// HR// BR// HR/]全面预算以经营目标为核心，经营目标为 由于涉及经营目标的审查、现金化等情况，年度的经营目标通常必须在年后几个月之前提出。 因此，全面预算工作开展的及时性受到影响，预算编制严重滞后，直接影响预算工作一季度的执行评价。 再加上公司组织层次多、庞杂庞大，新闻传播效率低下，管理难以协调，“计划赶不上变化”，影响了全面预算管理的时间长短。

4.全面预算的监测解体力不足

全面预算编制完成后，各预算目标为各部门 忽视全面预算执行过程的监测和分解，对公司治理提出比较有效的建议和改进，不能使全面预算的管理和促进作用失效。 另外，由于全面预算是基于财务收支预算的扩张和快速发展，很多人认为全面预算是财务行为，应由财务部门负责制定和管理，这将进一步削弱全面预算的科学性和权威性，在执行中也将面临很大的阻力。 / br// h///br// h// 2、做好公司全面预算管理的几点建议

2.全面预算 或者采用上下结合的方法协调各部门相关人员自主参与编制工作，公司应当根据自己的管理模式明确选择。

(1按照控制副本对各预算责任单位进行分类。 第一类，直接管理和控制公司总部单位的各项费用支出； 第二类、管理总额和要点指标的单位，以对与主体联系密切的单位评价利润总额或费用总额指标为主，要点管理部分费用指标； 第三类、总额管理机构对异地企业和比较独立的机构评价利润总额指标，其他预算指标由各预算机构自主明确。 根据以上分类的控制副本，分别明确全面预算编制的要点。

(2固定预算、灵活预算、零基础预算的组合。 价格预算的情况是，在启动全面预算管理制度之前，经过多次投标、测算制定了各工序产品的标准价格，在预算编制中参照标准价格运用灵活的预算，提高了价格预算在执行、管理中的可操作性； 在费用预算编制中，尽量使用零基预算，挖掘节约费用的可能性固定资产大中维修、折旧分配、技术更新改造等预算可以使用固定预算编制方法，很容易地进行。

(3目标的制定是为公司的战术意图服务的。 全面的预算目标是公司战术目标的分解和细化是保证公司战术意图实现的比较有效的手段和工具 全面的预算目标要重视公司的快速发展战术，采用先进性，大体上要参照本公司历史的最高水平和该领域的先进水平。 如果预算指标无法比较，则使用设计水平。 总之，全面预算指标的制定要符合公司内部生产经营的客观实际，适应公司快速发展战术、生产能力、技术水平和员工素质，不能过高也不能过低； 经受住市场的考验，适应公司的外部环境。 / BR// HR// BR// HR//2.加强全面预算的执行和管理[/BR// HR// BR// HR///HR// /公司全面预算的推进，是严格而完整的

全面预算的各项制度和管理程序。 严格遵守预算管理的流程和制度，不做特殊的事，不乱插嘴，把各项预算控制在可控范围内，保证公司近期目标和战术目标的实现。 全面的预算必须适合人。 任何单位和部门都可以在预算编制过程中充分表达自己的意见和建议，参加预算编制的游戏过程，进行充分的讨价还价。 但是，一旦制定预算定额标准，它将成为公司的《宪法》，任何单位、部门、个人都必须严格遵守执行，不得因某些领导、单位的特殊情况而打开网络，影响预算的权威和严肃性。 / br///h///br// h /建立严格有效的分阶段分解制度。 每月各部门分析回国费用，二级机构按单位分析预算执行情况。 文案包括预算执行进度、预算执行差异及原因、有待改进的措施等。 预算管理办公室总结分解，每月编制分解报告，对实际发生数与预算数之间存在的差异，无论是“正”还是“负”，都要认真分解其原因，提出改进措施，通过分解体现出来