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质量企业管理方法大师戴明说，公司80%的资源是看不见的。 企业管理方法水平低的公司特点是，企业管理方法总是以可见的20%为中心进行文案，对80%的资源浑然不知或略有所知，却听之任之。 到具体价格的企业管理方法，低水平的价格企业管理方法是指对可见的、能反映在账上的20%的价格实行“企业管理方法”。
价格企业管理方法的目标是通过压缩价格来提高产品和服务的性价比，而压缩和降低价值成本显然不是最终目的。 真正的企业管理方法有两个维度。 企业的管理方法首先是“处理问题”。 但是，比“处理问题”更重要的是“创造机会”。 前者是战略性的，后者是战术性的。 很多人在实际经营和企业管理方法thldl中，很大程度上忽视了“创造机会”的维度，往往将企业管理方法流于“见招就偷工减料”的应对型企业管理方法。 这种企业管理方法在处理一个问题时，往往会引起新的、越来越多、更大的问题，在苦于应对这种问题的情况下，公司的资源、机会正在失去公司整体的竞争力。
大幅度削减与生产无关或弱相关的价格是安全改变公司的最常用方法。 对于抗赤字能力强的公司的领导，在习性上简单地称为“价格杀手”。 但是，真正的领导者，从ibm的郭士纳、日产汽车的戈恩、到思科的钱伯斯，不仅通过压缩价格，还通过创造应对现金流危机的机会，让企业复苏。 例如，ibm正在将业务转移到基于互联网计算的电子商务处理计划上。 如果头脑中没有“创造机会”的强烈意识和系统性思考的能力，“价格杀手”就是以消除麻烦为初衷的“麻烦制造者”。
因此，注重创新、比较显性和隐性价格的价格企业管理方法，对处于“价格动荡”中的中国企业尤为重要。
标题：“企业管理办法重要的是创造利润”
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