“单调乏味的管理却成就好的公司”

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■根据经论，

我们是从1984年开始创业的。 那个时候，中国的公司没有管理。 中国公司至今没有自己的管理思想也没有自己的管理理论，我认为我们学习的是西方。 改革开放初期，我们学习了日本。 例如，全面的质量管理。 然后，我拿到了书。 这是我接触到的第一本德鲁克的书，被称为“比较有效的管理者”，现在翻译为“有效的管理者”。 在这本书里有一句话，到今天为止对我产生了很大的影响。 那是一个被管理的工厂，总是单调乏味，没有什么令人兴奋的事情发生。

所以，我们后来把公司的管理分为三个层次，最低层次的管理，高层次的管理，最高层次的管理机制。 所谓管理事物，就是士兵挡住，遮住水来土。 管理者要找到上一个层面，也就是事情背后的负责人是谁。但是，重要的是管理机制，机制让整个公司有序快速发展。 正如《基业长青》所述，好公司的管理者必须是钟表师而不是时报人。 一个钟做好后，它应该是几点，不是一个我说几点？

德鲁克还有一句非常好的话:即使观念改变，事实本身也不会改变，改变的是你对事实的看法。 例如，无休无止的时候，当我说时间就是金钱的时候，无休无止的概念马上就不同了。 如何看待全面预算、全面预案，如何提前计算取胜，到今天为止，对我们产生了非常大的影响。 例如互联网时代，我们按照全民预算的概念，总结了三个零。 第一个是零库存，第二个是零签名，第三个是零人员。

[p] 全部倒下的公司基本上是两个原因，第一库存受不了，第二收货应该受不了。 应收款和库存这两条可以一下子切断你的资金链。 我们的零库存，不是一个部门，而是所有人的部门，各部门协调制定全面预算。 第/ p/h /第p个是零符号。 公司里谁的职务高谁的签字权大？ 其实这是错误的。 他签字后，可能一级签了。 如果签名错了，谁负责？ 没有人负责。 因为所有人都签了名，所以所有人都不负责。 所以，我们现在是零签名。 不签字，取消签字，然后依靠两支，使第一全面预算、第二组织扁平化。 福布斯杂志称，海尔并未消灭中层，而是中层消失，没有中层管理者，人人都面临一线。 那你要我签什么字呢？ 第/ p 第p 个是零冗余人员。 大企业生病的好处是，大部分人不知道他在做什么，整天很忙，工资不低。 我们现在把利润表都放在身上了。 没有损益的人是冗员。 我们现在除掉了很多这样的人。 《中庸》中有一句话:凡事事先立，不事先就废。 事前，我认为对公司来说很重要。 / p/h /