“购物中心怎么走细分和专业化运营之路”

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提示:如何细分购物中心的项目总是需要在客户周围进行。 购物中心越细分，越需要专业的运营管理企业全面构建项目。

当一个城市的许多购物中心项目出现了相同的企业品牌组合、企业品牌等级、商业业态时，要持续吸引顾客并不容易。 缺乏竞争力也将使购物中心失去最终的市场地位。 随着购物中心竞争的加剧，越来越丰富的细分市场的形成，投资者也越来越重视专业化的运营管理。

如何细化购物中心的项目，必须始终围绕着客户进行。 购物中心越细分，越需要专业的运营管理企业全面构建项目。 项目定位细分的不同会影响项目风格的整体方向。 专业的运营管理企业可以根据项目的细分和优势，进行合适的业态定位、商品定位、价格定位、购物中心企业品牌的打造。

按年龄细分

一些购物中心项目选择比较年龄段细分，如北京西单大悦城购物中心项目将主力客群定位为18-25岁的年轻人，下一个主力则定位为25-30岁。 因此，西单大悦城致力于打造更加年轻化、时尚化、先锋化的购物中心项目。 在建筑设计方面，比较越来越多的时尚、年轻、体现个性因素的企业品牌配置方面，以性价比国际快时尚类、个性化趋势产品为主的年轻人崇尚社会交流和聚会的优势 这种鲜明地营造出青年城特色的购物中心，容易吸引年轻的消费群体，必然成为受年轻人欢迎的购物中心项目。

按行业分类

现在购物中心的项目从以前流传下来的意义上来说，不仅仅局限于“购买”。 一些购物中心通过增加儿童的业态、娱乐业态的比重，扩大儿童和娱乐业态，吸引了越来越多的人消费。 在购物中心设置早教类的项目、3-6岁孩子玩的游戏项目、设置大型游乐设施等。 如果专业化细分市场，就能吸引相应的高费用顾客。

按商圈优势细分

根据项目所在的商圈位置，对购物中心项目进行适当的细分定位。 例如，有些购物中心根据地区的位置进行了细分。 就像北京的配套购物中心一样，被定位为北京最高级的购物中心。 在装饰设计方面，偏向华丽的风格； 在企业品牌设置方面，被大量引进的是国际知名的企业品牌。 这样精准的设置，自然会吸引相应水平的高费用人群，而且会成为其固定客群。

购物中心项目的细分，实际上如何对购物中心项目进行最优的项目定位和准确的定位，有利于项目的后期运营管理。 专业化的运营管理团队经常可以从市场诉求的角度，进行项目前期规划、项目定位、规划设计、企业品牌招商及后期运营管理。