全球化，全球化，是当前中国企业的不二选择。 华为是早期从事程控交换机代理业务的民营小公司，经过20多年的风雨历程，已经成为中国最成功的全球企业之一，进入世界500强，其走过的道路成为许多中国公司学习的经典教材。
为了系统地明确华为全球化的快速发展路径，年12月10日-11日，浙江大学管理学院等机构发起的浙江大学睿华创新管理研究所(以下简称睿华所)举办了首届华为全球化战术、组织和文化研讨会。 来自全国各地的公司家、公司管理者和研究者参加了这次论坛。
研讨会分为主题报告和专题讨论会两个单元。 12月10日上午，华为国际咨询委员会顾问田涛做了“模式与选择:华为全球扩张战术”主题报告，深入分析了华为全球扩张的推动力、扩张模式、成功因素和策略。 田涛表示，华为的全球化扩张是典型的贸易型扩张，不断建立点状能力中心，进行重点型并购。 据观察，其成功的背后是积极接受和融合西方主导的商业秩序，建立全球商业生态平衡。
作为研讨会的一部分，华为前海外地区市场副总裁弗兰克·范恩、华为大学前后备干部系主任胡赛雄、华为前高管培训中心副主任王玲、华为前ipd转型项目副经理刘红革、 华为前供应链运营支撑部部长是东海5位嘉宾，分别介绍了华为的区域市场战术、公司文化和价值观体系、干部队伍的管理和建设、研发和供应链的变革历史，以及这些管理实践对华为进行了
在浙江大管院吴晓波、郭斌、张钢、黄灿、周伟华五位教授的参与和主持下，许多公司家和专家学者也与华为的前干部们展开了热烈的讨论。 吴晓波教授表示，华为是西方管理科学与中国精华要素相结合，实现全球扩张的优秀公司，其经验和实践对本土公司具有借鉴意义，未来睿华所将继续组织类似的论坛活动，扎根于中国公司实际，凝结华为的经验总结。
论坛期间，作为浙大睿华所的两大发起机构，浙江大学管理学院与北京佳博世纪公司管理咨询有限企业签署了战术合作框架协议。 双方表示，将依托睿华所平台，以华为企业快速发展的历史和经验为首要研究对象，迅速发展源于中国、影响全球的管理理论和做法。 双方将探讨联合研究、联合教育等多种形式的合作，形成交流华为管理理念和经验的全球化平台。
标题：“探秘华为全球化崛起之路 “华为全球化研讨会””
地址：http://www.laszt.com/lhxinwen/2711.html
心灵鸡汤：
