蜂拥而至获得“牌照”后,基金子公司的新困惑是:在理财领域大规模财富管理概念暗流的背景下,如何定位自身才能得到真正意义上的快速发展?
“什么赚钱做什么”——这仍然是许多基金子公司目前的想法。 因此,这些都集中在通道业务、股权担保融资等较为成熟的现有理财业务上,在信托等领域汇聚人才,意图将他们手中现成的“蛋糕”切开。 但是,放眼长远的人,为了基金子公司的未来,期望集中于某项业务,创建理财细分领域的“精品店”。 两种想法交织在基金子企业的管理层中,使这个“新生儿”蹒跚前进。
以“东风”的政策起航
东方园林公告让市场人士第一次看到了基础金子企业的业务轨迹。
公告称,东方园林控股股东向万家共赢资产管理有限企业质押旗下的流通股,后者为万家基金旗下的子公司。 限于法规要求,现有基金企业不能从事这种持股业务,基金子公司的设立为他们打开了这条通道。
政策赋予基金子企业的“东风”不仅如此。 目标是多家基金子公司成立之初,迄今为止由信托和证券公司资金管理掌握的融资“渠道”业务。 也就是说,资金诉求方和提供方建立合法的融资平台,并在此基础上收取一定的费用。 这项业务操作简单,收益可观,被认为是基金子公司赚取“快钱”的主要选择。 因此,许多基金的子公司从信托、证券公司的资金管理中挖掘相关人才,利用他们手中的客户资源迅速切入这些业务。 令基金的子公司们兴奋的是,银监会基本关闭信托“渠道”业务后,证券公司的资金管理“渠道”业务也有收紧的趋势,这可能会给基金的子公司带来前所未有的增长机会。
根据中国证券新闻记者对多家基金子公司的采访,目前他们的首要业务集中在“通道”业务和股票担保业务上,聘用的员工也是首要拥有这些业务特色资源的人,而且有些企业已经在此次业务上发出了“第一笔订单”,未申请人 从某种角度来说,这些一直以来流传下来的业务给新生基金的子公司注入了“活力”,他们有可能生存下来。
对缺乏“集中力”的担忧[/s2/]
“渠道”业务和股权担保融资等以前流传的业务成功索赔,为基金的子公司带来了生存力,但这未能为他们提供足够的成长空之间。 对许多基金子公司来说,缺乏明确的战术方向和集中力,仍然是目前最大的困惑。
一位基金子公司高管告诉记者,光是以前流传的业务蛋糕模式,基金子公司的快速发展空之间就非常狭窄,这些在业内有共识,但要在充分竞争的领域取得一席之地,代价还是很大的 因此,目前大家抢“通道”业务、股权质押融资等业务,首先是为了迅速生存,在此基础上,认清自己的定位,确定未来快速发展的战术,是中长期必要的事件。
“其实,在资产管理领域,基金子公司本身没有任何特征,完全是‘赤足作战’。 要想快速发展,还是要依靠实质性的创新,从细分市场上清除血路,”他说。
事实上,在之前流传的业务争夺中,基金子公司的“隐忧”也一直没有消除。 业内人士表示,目前基金子公司在“渠道”业务等之前就传达了行业的快速发展,要归功于政策对同行业竞争对手的严重限制,但该政策的“真空期”难以持续。 因为基金的子公司也很可能成为下一个限制对象。 如果基金的子公司为这项业务过度预留资源,政策一旦改变,基金的子公司面临的风险将远远大于其他竞争对手,必须引起领域内的重视。
标题:“基金杀入股权质押市场 子企业开首单”
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