“索伊电器的谎言还要撑多久？”

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索伊电器副总经理刘勇日前表示，今年索伊冰箱内销情况总体良好，实现了销量、金额的双重增长，销量高于销量，外销量在去年的基础上增长了两倍以上。 应该说这是索伊电器为了稳定市场、稳定人心而再次对外释放的谎言和“烟雾弹”。

其实，今年的冰箱领域整体来说并不乐观。 特别是内销市场持续不景气。 在这种背景下，二三线企业品牌索伊电器有“定海神针”，能否摆脱持续低迷的市场呢？

根据产业在线统计数据，今年1-8月中国冰箱总产量为5504.9万台，比去年同期增长1.0%。 总销量为5571.7万辆，比去年同期增长0.9%； 其中，出口台数比去年同期增长14.1%，为1642.6万6000台，国内销量为3929.1万1000台，同比减少3.7%。

首先，让我们来看看索伊采取的三个主要战略。 产品转型升级，三四级市场深耕，内外承销两手抓。

产品的更新换代。 事实证明，索伊电器本身并未进入上游冰箱压缩机、空调压缩机行业，而是一家组装制造商。 在其知名度和销售渠道方面是国内边缘化的中小企业品牌。 频繁出现的质量问题进一步暴露出生产、技术等方面的不合格，这些不仅会对索伊产品造成致命影响，还会加速索伊电器的衰退。 这样，索伊电器的产品凭什么转型升级？ 基本的质量问题不保证继续开发更好、更高端的新产品吗？

深耕三级市场。 正如索伊所说，索伊电器确实在三四级市场精耕过。 由于几年前的基础铺垫，这期间积累了大量的乡镇级冰箱销售互联网、大量的县级销售互联网。 因此，索伊在全国性的冰箱家电下乡工程中首次能够取得相当大的成果。 它们首要依赖国家刺激政策，但作为产品本身没有市场竞争力。 但是，这些都已经成为过去了。

内外针用双手抓住。 在目前家电领域持续低迷的情况下，知名企业品牌还面临困境，中小企业品牌、低端市场——索伊电器能否稳定复苏仍是个疑问。 而且，在世界经济难以变暖的环境下，其出口顺畅也难以接受。

其实，除了在网上输入“中日合资上海索伊空调制造有限企业”字样，标注了几个僵硬苍白的广告语外，再也没有实质性的文案了。 很明显，对索伊电器来说，中日合资是假的，利用“中日合资”之名来实现它们的目的是真的。 那么，如果有“中日合资”的名字，索伊电器能实现那些目的吗？

首先，作为安徽省六安市的招商引资公司，享受着六安市政府一系列的招商优惠政策，从无名小卒一跃成为地方“贵宾”。 由于索伊电器董事长王琼峰是六安的本地人，“在家乡经营工厂也是为了家乡人民”。 2005年9月六安索伊电器开工建设后，2006年6月试产，2006年7月1日正式投产，不到一年六安政府得到大力支持，开发区建立了四种责任落实制度，即“第一问责任制”、“领导责任制”、“服务” “三大服务体系制度”是指入区项目“一站式”服务体系制度、项目建设“家政妇式”联系体系、公司快速发展“跟踪式”的合作体系。 项目零收款保障措施，对公司实施挂牌保护措施。 索伊电器是什么样的风景和乐趣？

其次，“上海公司名义”可以提升自己在领域、经销商、客户心中的位置。 据报道，索伊电器积极参加领域内的各项活动，影响和带动着领域的快速发展。 2008年7月，索伊电器通过中国制冷协会成员考核，正式成为中国制冷协会会员。 同年8月，索伊电器有限企业成为为数不多的国家标准起草单位之一……2008年，索伊与上海交通大学、同济大学等多所大学合作，对比环保节能等课题，共同开发新产品，成立产学研联盟。 有了这些，索伊电器就已经“看起来很美”了。

尽管如此，在企业品牌不知名、质量水平低、售后服务体系不完善等诸多困境的环境中，索伊电器生死攸关，难免被市场淘汰或已成定局。

(责任: df118 )