“构建实用性的企业品牌结构”

本篇文章1562字，读完约4分钟

公司的品牌结构可以是非常理论的，也可以是具有多个层次的体系结构，但并不一定要“神秘”。 如果能够成功形成企业品牌结构，就成为了有价值的工具，可以帮助企业品牌提升和业务扩张，同时造福公司和顾客。 如果想从商品的实际状况判断自己企业品牌的运营状况，知道如何突出企业品牌系列产品的表现，从货架的现实状况进行判断是很重要的。 最好忘记一切美好的“幻想”状态。 回到现实，想象一下你现在在日常生活的超市货架旁，看到的真实情景。 最近，我们在为全球企业品牌公司做项目。 在这个过程中，我问了超市的零售商，他们店里的货架上有多少种相同的产品。 他们的回答有五种。 这只是所有可获得商品中的很小一部分。 对零售商的挑战是，如何只选择5种核心商品，让购物者感到超市商品齐全。 因此，你必须做的事件是你店里不可缺少的主力商品系列是什么呢？ 要想去购物，为了改善企业品牌的框架，需要了解客户购买公司产品的现实。 在建立企业品牌框架之前，参与者和一些顾客经常一起去超市购物，选择自己的企业品牌产品。 有很多有助于获得意想不到的洞察的做法。 例如，“混杂购物”的情况下，大多数购物者都属于这种类型。 他们在几个企业品牌中进行选择。 那个过程一般很感兴趣。 因为他们权衡的方法常常令人吃惊。 他们选择的商品跨越了企业品牌，涉及不同的价格区间，因此对之前设定的“商品类别”的定义抱有疑问。 说到酸奶，我发现有些客户完全是“纯粉丝”，只喝原创口味，不接触其他口味的酸奶，也留恋其他各种纯奶制品。 设计核心产品系列时，必须考虑这些因素。 如果一个完整的核心产品企业品牌有子公司品牌，你可能会发现，第一个最有效的方法就是先放下它们，先从核心产品系列下手，满足目标顾客对目录产品的根本诉求。 在许多情况下，公司对子公司品牌产品进行多重包装创新或升级产品配方，并不是使核心系列产品更具关联性。 因此，请确保你的核心产品系列组合具有吸引和维持客户的吸引力。 构建符合企业品牌愿景的系列产品你公司的产品系列框架必须与企业品牌愿景相协调。 一个好方法是，“如果现在没有任何产品，根据现在企业品牌的愿景，我应该首先将哪些产品带入市场？ ”就是问自己。 充实产品线—改变格式和包装的下一步是使用不同的产品格式，利用不同尺寸的产品来应对不同的场景和目标用户。 通过客户的行为和家人发现内在，可以明确更加鲜明的形式和包装方案，满足客户的真实诉求。 所有产品不需要多种口味和包装尺寸。 食品品牌集团研究发现，为了公司不必要的选择性包装方案，将资费集团分成两半，这些产品本来只需要提供一种包装。 因此，为现有的重要单品提供可供选择的小包装本身就不明智。 法国糖企业品牌beghin say除了提供普通的糖块和糖粒外，还使用了方便倒入的袋装包装。 引进子企业品牌，梳理好自己的核心产品系列后，可以继续梳理子企业品牌。 这个时候，需要记住购物的事实。 在店里，你的子企业品牌一般与你的主企业品牌隔离。 因此，必须确保子企业品牌能够独立自主地行动。 为了让店家的客人看到它就能马上“明白”，就没有必要经过电视广告多年来让他们知道该产品的“概念”是什么。 Easyup(easyup )是一个好的子企业品牌的例子。 这清楚地说明了自己的优点。 婴儿可以自己拉上裤子。 然后，广告语清晰地出现，非常吸引人。 前瞻性地考虑你的企业品牌新框架能够应对未来的挑战，在战术空之间，应该能够应对市场的潜在替代品。 要做到这一点，团队可以确保确定公司业务增长的来源和业务快速发展的方向，并制定应对竞争对手的计划。 之后，你要做的就是引入最具快速发展前景的创意，打造最具竞争力的产品组合。 总之，在市场上建立有效的企业品牌结构，对企业品牌和业务的快速发展是非常实用的，也可以使你的公司不会在市场上迷路。