““用人十难”与“企业品牌十难””

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《申鉴》描写了在考虑贤人的任用方面有十难。 虽然一时知道人之明，但知道人却不能积极推举。 第三个不能很好地举人使用。 第四，不能用人总是信任。 第五个是小小的厌恶，否定宝贵的美德。 第六个用小过失抹杀大功。 第七十个用小毛病掩盖他的整体美善。 第八个是奸商的攻击，伤害忠正之士。 第九个是邪说，不消除这个十难，贤臣就不能起用； 如果贤臣没有用，国家也很难成立。 这一段有很强的警醒作用，但对公司来说可能不是。 不容易知道。 所有公司的领导都知道人的善任是管理头等重要的大事，但所有公司的失败和灭亡都不是用人不当造成的。 知道的不是能做的事，能做的不是一直能做的事。 注意我们的周围。 有几个领导人真的认识人，有很好的责任，会因为小讨厌鬼的小过失而永远难以置信吗？ 十难言适用于公司的管理，对企业品牌管理也有重要的启示。 企业品牌和用人一样，短期内很难得出好坏的结论，要长期盈利，要善于选择，要多次知道，要抑制沉淀。 在企业品牌管理方面，有些错误的思考和方法非常致命，我们暂且给他们取名为“企业品牌十难”。 (/h ) ) 1、企业品牌意识缺失，认为企业品牌是虚无缥缈的。 销售和技术出身的领导经常有认知错误，这是“最初的困难”，但现在企业品牌占据天下，如果除去这个困难，最终很难做大做强。 (/h ) ) 2、开始拥有企业的品牌意识，但不能多次按照主观意愿工作。 要求以企业品牌为惯性思维，以他为思维的源头和出发点。 3、企业品牌部门为销售或其他部门的下属机构。 企业品牌部门需要非常独立的思考和发言权，一旦成为销售部门的下属机构，就不容易维持其思考的独立性。 (/h/) 4、被眼前的小利益所吸引，不遵守企业品牌的规范和大致情况。 虽然很多情况下，由于有吸引力的营销活动，企业品牌规则的遵守被忽视了，但这是一种不会消失的方法。 5、以短期销售目标要求企业品牌，营销活动偏离了企业品牌体验的初衷。 在很多情况下，企业品牌的优势和短期的销售目标存在矛盾，光强调短期的销量，就不可避免地失去了企业品牌的体验和企业品牌的积累。 (/h/) 6、短期内看不到回报，轻易放弃企业的品牌化经营思维。 从长远来看，将经营思维企业品牌化在不远的将来会得到巨大的回报。 (/h/) 7、不能重复一个企业品牌的主张。 经常变化，寻找更好的东西。 没有更好的吗？ 这个方向对吗？ 追求精益求精的精神是正确的，但企业品牌是需要积累和重复的。 (/h ) ) 8、由于频繁改变企业品牌经理，企业品牌的方向变得不稳定。 如果短期看不到效果，换人是公司领导容易使用的措施，但很多例子表明，频繁换人是最坏的决策。 (/h/) 9、用人不靠谱，强加个人喜好和意志。 如果任何事都强加于自己的意志，那公司的框架很简单，上司只要增加几个执行者就可以了。 企业品牌是思维系统，是系统工程，过度外力的介入只会产生负面作用。 10、缺乏利益最大化的思考、企业品牌的沉淀、打造百年企业品牌的精神。 投资多元化、其他高收益的行业是商人正常的逻辑思维，但我们需要越来越多的公司家有打造百年企业品牌的精神。 “用人”和“企业品牌”都是公司经营的重大课题，也是公司领导面临的艰巨挑战。 林友清认为，对一家公司来说，“独特的眼光、评价力、预断力”重要而宝贵，但“信任、再三、沉淀”对公司领导来说是更大的智慧。