“浅析物资价钱控制“ZTJ库存计划法””

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现在很多公司制定无聊的计划是使用“实际预测法”，第一是结合现场实际需求和施工工序预测的做法，结合采购量少、无规律的物资——工程物资的历史用量，使用量大、稳定、有信心的部分物资 中铁建设电气化局集团的南方施工企业运用了样品化，供应链发展得比较有效、良性、快速，缩小了计划和库存的差额，降低了总价格。 一、绪论

在实际物资采购过程中，物料诉求计划的不准确性不可避免，导致了过剩或过少地采购物料，增加库存或库存不足。 特别是在建设工程的施工中，需要在库存中投入大量的资金、人力、物资，难以抑制施工价格。 物资价格控制作为内部价格控制的主要组成部分，是指在物资价格形成的过程中，事先进行计划，在其中进行指导、限制和监督，将各项具体的和所有的费用消耗控制在预定范围内。 物料诉求计划的编制和财务计划的编制、价格计划属于事前管理阶段，物资科诉求计划的管理是供应链运作的龙头，如何缩小工程物料诉求计划与库存的差额？ 成为实际业务中应该研究的问题。

二、物资的价格管理

价格控制作为内部控制的首要组成部分，在价格形成过程中，要事先进行规划，在其中进行指导、限制和监督，使之符合价格的法规和政策、目标、计划和定额，及时发现偏差，采取纠正措施，将各项具体和全部费用消费控制在预定范围内 事后进行分解评价，在总结宣传和实施改进中，制定和确立新的价格目标，促进公司价值成本的降低和利润的提高。

(一)事先计划好的物资计划。 我曾经有过这样的疑问:制定物科购买诉求计划这么麻烦，明明不准确，为什么还要制定计划？ 不起昵称也可以吗？ 答案是否定的。 因为计划是供应链运营的龙头，如果计划顺利，供应链的业务未必顺利。 但是，如果计划不顺利的话，供应链的运营肯定会混乱。 这就像多米诺骨牌效应，领先的卡片是供应链领先的逐个计划。 现在，很多公司制定物料计划都是使用实际的预测法。 第一是结合现场实际需求和施工工序预测的做法，采购量少、无规律的物资。 例如，工程施工主体少而多的c类物资。 结合物资的历史使用量，采用库存计划法对用量大、稳定、有信心的部分物资进行采购。 例如工程施工主体多而大的a、b类物资。

(二)实际预测法的优越性。 实际预测法客观、有图、有地、可衡量，物科诉求计划出台时心中可有数； 实际预测法总是依靠实际需求和施工工序的预测分解制定，根据实际需求，采购提前期不足，采购周期短，采购疲软，采购技术可能单一； 如果根据施工工序预测分解，就会偏离预测，导致库存和材料不足，所以这种实际的预测方法不能很好地适应市场和采购环境。

(三)库存计划法。 库存计划的做法是指每月使用量大的通用物资，每月使用量大，并且与规则的非通用物资进行比较，尽量根据历史的使用量、后期的诉求。 制定了物料诉求计划，确保采购周期，同时尽量减小计划与库存的差额。 该规划法不受实际现场紧急需要和施工工序预测误差的影响。

(四) ztj库存计划法。 使用实际的预测方法并且正在引进。 库存计划法，两者结合采用是不可缺少的，中铁建设电气化局集团南方工程企业称为ztj库存计划法。 施工中首先全面审查工程施工图纸，包括设计证明、设计提交、甲方提交，重点处理规格型号、数量问题。 制定初步规划后，对现场进行全面、仔细的测量，找出现场与图纸不符的地方，详细调查预测现场的地质情况，对可能与设计不符的地区和现场与图纸不符的地方，做详细的记录，根据设计审查、现场调查和测量结果进行综合 物资诉求计划一般用于实际工作中，要根据施工的具体情况，留有一定的余地，以免损坏后不能及时补充或无法补充。 采用库存计划法采购用量大、稳定、有信心的部分物资，并结合现场实际需求和施工工序预测采购量小、不规律的物资，既保证了采购周期，又确保了计划的准确性、可靠性，减少了不必要的库存浪费。 您还需要区分供应商，以比较两种制定物料诉求计划的方法。 库存计划法物资材料的供应商管理，应控制或减少合格供应商的数量，使之具有采购可用量的特点，并实行采购。 另一方面，对于采购量少、没有规律的物资，应该增加合格供应商的数量。 这有助于在市场供应紧张的时候，提供越来越多的供应渠道，保证及时进货，比较有效地减少风险来采购。

(五)事件中的控制阶段。 制定价格比较购买制度。 购买价格是构成购买价格的主体。 汇率是降低进货价格的基本手段之一。 比价制度是指作为采购的一环使用价格比较，动态监测采购的全过程。 目标是在满足本公司质量诉求的基础上，实现低价的金钱购买制度。 也就是说，比价采购制度是指将工厂部产生的所谓神秘采购环节嵌入公司内部进行监管，将采购管理中的隐性权力公开化，分散集中权力，最大限度地堵塞公司物资和资金管理中的漏洞，实现公司最大的经济效益 这和以前所说的商品比三家公司有本质的区别。 商品比三家只是在小范围内发生的孤立的商业行为。 一个人能做。 比价采购销售是一个完善的管理体系。 有科学的价格决定机制，有规范的操作方法制度。 有严格的检查监督保证。

也就是说，要及时搞清楚实际生产费用发生的过程，即在施工中按价格标准控制费用，是节约还是浪费，预测今后的快速发展趋势，遏制可能发生的损失浪费的苗头。 并及时向负责人反应价格上涨和下降的偏差，采取及时措施，保证将价格控制在计划范围内。 认为计划是控制的依据，计划作为控制标准。 其实把计划作为控制的依据是不能满足控制的要求的。 因为计划很粗糙，在实际的生产过程中不能按计划和实际比较执行。 公司必须根据计划制定具体的控制手段和控制标准。

三、总结

综上所述，物资的价格管理不是财务会计部门的事，需要各部门之间的协调。 其范围涉及生产、工程及管理等各部门、各级、各环节，因此施工公司内部价格控制制度设计制定得很好，可以最大限度地调动员工的生产积极性，降低工程价格，提高经济效益。 提高公司的竞争力。