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mrpⅡ(制造资源计划)的核心概念是优先关联计划和从制造能力方面对其进行验证的生产能力关联计划。 在这些计划中，最详细级别的计划是mrp (物料诉求计划)和crp (生产能力诉求计划)。 两者都是比较各品种进行计划、验证、调整的结构。 但是，考虑到实际的生产场所，只有这样才能保证每个项目计划的可行性吗？ 实际生产现场采用的材料并不是全部在企业内生产，也有作为个别零件和部件在企业外生产的。 关于这些品种，作为生产所需的品种，有必要像crp那样从供给能力方面验证mrp。 这就是供应商诉求计划( vrp )。 因此，vrp将验证由mrp制定的计划，如果发现mrp超过供应商供应能力，则通过修订mrp采取纠正措施。 由于vrp可以看作是纳入mrpⅡ体系的采购活动，因此在开展vrp时，需要掌握采购管理的基本要点。 ①采购管理的目的:有效开发采购方支付货款之前的流程。 ②材料的选择:从材料所要求的技术、资本、获取的容易性等方面考虑，决定是内部生产还是外部采购。 ③采购方法的选择:决定是市售品还是单独产品、在国内采购还是从国外采购等。 ④从供应商的选择(质量、价格、交货期、地理位置等方面评价是否符合本公司的体制，是否有技术能力、生产管理体制、经营能力等，并划分等级。 ⑤在上述4点的基础上进行研究，最终选择供应商签订合同。 通过vrp，采购活动被纳入了mrpⅡ，使采购管理受益匪浅。 在mrpⅡ中，为了实现生产活动的优化，将公示各种新闻。 对于优先关联计划，也可以使用s&； op )销售运营计划( mps )主生产计划)、mrp、各级新闻。 供应商能够根据这些消息进行生产活动，进行了有效的生产管理，最终缩短了供应商的生产前置时间。 另外，由于财务方面的新闻也被公开，所以价格管理也可以正确进行。
标题：“VRP（供应商诉求计划）”
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