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供应链管理的目的是实现供应链全阶段的整体优化。 在诉求应对动向变化的能力中，优化整体运营的计划功能发挥了巨人的作用。 为了整体优化，除了诉求动向外，还需要在所有阶段共享库存新闻和生产状况等新闻。 因此，为了能够迅速传达诉求动向，调节商品的供给，有必要利用互联网连接供应链的所有阶段。 制定总体计划时，重点是缓和诉求动向、采购动向或生产余力等多种复杂关系，并寻求最佳答案。 但是，尽早活用供应链管理的纺织领域的迅速应对( qr )和日用消耗品领域的有效顾客应对) ecr )的措施，虽然通过订单的电子化对业务解决的效率化做出了贡献，但是在生产谁等计划制定过程中存在缺陷。 在这种情况下，如果能够利用互联网共享新闻，则可以通过引入基于toc (约束理论)的供应链计划软件scp来制定最佳计划。 另外，很容易发现供应链的哪个部分存在瓶颈，因此是非常实用的工具。 供应链计划软件一般与erp (公司资源计划)软件合作，支持供应链整体的生产计划、物流计划、采购计划的制定。 关于如何改革瓶颈，可以充分利用托业的思考过程和阶段性的改善过程。 能力约束和原材料约束toc约束中的物理约束由能力约束和原材料约束两个约束构成。 能力约束是指能力资源限制了工厂和生产线的能力。 其中包括限制生产数量的瓶颈资源。 原材料约束是指无法采购满足产品诉求的原材料。
标题：“何谓“SCM的整体最优化””
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