本篇文章533字，读完约1分钟

采购部的组织结构设计是公司开展各项业务的基础，也在一定程度上决定了采购流程的顺利进行，对后续的加工生产等业务产生很大的影响。 因此，采购部的组织管理工作必须在采购工作开展之前进行规划。

一、采购部的组织结构

公司采购组织结构的设定，决定了采购过程中权力分配的模式。 通常，公司采购部的组织结构分为直线制、直线功能制、采购事业部制和矩阵制四大类。 / br///h/

1.直线型组织体系

采购部的直线型组织体系。 也是一个采购经理直接领导多个采购人员的模式。 如下图所示，直线的组织结构。

这种线性组织体系最适合中小企业的采购部，采购人员少，直接由采购经理指导，业务开展和采购人员

2.直线运动职能制组织体系

采购部的直线运动职能制组织体系建立在直线运动制的基础上，并在此基础上加入相应的职能管理部，承担管理职能。 下图。

[/h// ]在此结构中，采购主管要求将适当的管理责任和权限委托给相关人员(集团)，各职能机构应

3.采购事业部制组织体系

该组织模式通常按地区或产品全面承担企业下达的采购任务。 事业部制的组织结构如下图所示。

各事业部按照总企业的要求，对总企业来说是分散采购，但对各事业部来说是集中采购。 这种组织结构适用于规模较大、有跨地区业务的企业。

标题：“采购部的组织管理”

地址：http://www.laszt.com/lhxinwen/8453.html